我从事制造业管理的,这本书对于如何改善现场有很详细的论述,我打算把书中的一些方法用于到车间管理上去
给客户讲课之前买的,为了更进一步强化理论体系
一个专讲TWI的讲师推荐的,不错。众多的数据、图示反映了金井正明先生的严谨,通过对案例的分析,使得他的思想变的具体化,许多改善极易上手。改善非一朝一夕之功,但却可从一朝一夕开始做起。他的另外一部著作改善我也已经看完,也是相当的不错。
给公司买的,原本就买了5本,后来公司的大小领导都说好,结果又买了,前后买了20本左右,现在每周都开展读书会,很棒的书,虽然日本人有些方面做的很让人讨厌,但在精益管理这方面还是值得我们学习的,我们学会了他们的长处才能比他们更强不是么?
现场改善,提供一个生产企业解决问题的一个看似十分简单有效的方法,但在实际实施起来却并不是那么简单,需要时间,耐心,重要的是一个强有力,有效的团队,更重要的是有一个对此有强烈诉求的工厂经理,变革很少会从底层发起,建议做生产的,特别是精益生产的都看看
改善对于管理者来说是推崇的,但是发现和选择项目确实需要团队的参与,获得经济效益是皆大欢喜的,所以质量人员需要理论和实践支持,才能用财务的语言告诉高层,我们也可以创造价值。
对于我这种精益生产入门的人来说。这本书真的给了我很大帮助,而且里面的思想思想不仅是用在生产方面,在企业所有管理方面基本都可以用到书中所讲的消除mude等金科玉律。
非常不错的一本书,所有的改善都是从现场开始的。
第一次接触到关于现场改善的书籍,收获巨大,喜欢,顶。。。
建议管理人员看看,是本非常实用的现场改善教材
值得一读的书。一汽集团,工业工程专业,高级工程师,精益生产培训与咨询专家,横跨国学与管理两大领域的管理专家,王家尧。
日本企业沉淀了八九十年的管理精华,爱不释手,交给了几个主管学习,年后准备再来考核,期待部属能从中收益,钱能花的有回报!
这本书是日本作家写的,不同于欧美的书,他里面更多的是教人怎么去做,怎么去实践,相比欧美的书,更加的实用
该书实用性很强,比较适合改善型企业使用。值得。
公司组织集体学习这本书,对生产加工企业很受用。
其余用户默认给了好评
已经到底啦~
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