马克旗下有多家国际性大企业。他拥有的资产让一般的企业家望尘莫及。马克说:“他做企业更像做游戏,从不把胜败看得很重。”他更像一个老师,把每个企业都看作自己的学生。就在创作他标志性著作《七项法则:从创业到**》之际,他刚刚把一家公司卖掉。他经常卖掉一家公司,然后重新再做一家公司,做起来再卖掉。在买卖公司的过程中,他的个人财富也像滚雪球一样急剧增长。别人可能倾其一生精力做一个公司,但是马克却能够短短几年,就从身无分文去创建一个公司。他和别人不同之处在于,大多数企业家把资产和利润看成公司发展的重中之重,而马克更看重的是管理。马克是美国领导力学会成员,与著名管理大师科特勒和德鲁克得水平在伯仲之间,但是马克的实践经验要胜于他们二位,德鲁克和科特勒重点在强调自己的管理理念上,而马克更注重的是解决实际问题。马克是一个管理大师,为了可以站在员工个人角度来考虑问题,使自己的观点让企业的每个员工都可以学习,他特意邀请了著名的畅销书|《销售圣经》的作者、成功学大师博恩崔西和其一起执笔。
马克的好朋友布兰森与马克一样传奇,布兰森是英国维珍集团的总裁,旗下拥有200多家公司,涉及到各个行业。布兰森也是白手起家,其商业传奇一直为国际所津津乐道。布兰森个性突出,率真而不拘一格,行事经常出人意表,为了推广自己的产品,甚至曾经裸奔,所以布兰森一度被人称为“商界的疯子”,但是布兰森的企业可以长盛不衰的根本原因并不是布兰森个人的魅力,而是他的管理,他与马克的管理思路如出一辙,在马克写作期间,布兰森积极也提供了大力支持,把自己的经验和马克一起分享,融进了书中。另一个商界的奇才阿兰•穆拉利也把自己经营公司的经验融进其中,阿兰•穆拉利目前是福特汽车的执行总裁,福特汽车在其任职总裁之前一直处于严重亏损状态,2008年的亏损曾经达到40亿美元,穆拉利是福特历史第一个不懂汽车的总裁,但他硬是靠自己**的管理手段在2010年把福特汽车从亏损的死亡线上拉了回来,被誉为当年一大商业奇迹。记者了解到,马克在写作这本书的时候,还曾经咨询过巴菲特等商业大腕,因此这本书可以说是一本融汇商业奇才心血的经典之作。
《从创业到**|》不仅包含了马克和崔西两个人的心血,还囊括了世界级别的一些商业奇才的创富和管理经验。内容从战略管理、人力资源管理、产品管理、营销管理等七个方面分析,具体说明企业在这些方面的弊端和碰到实际问题该如何解决。几乎包括了管理一个公司的各个角度,因为涉及到的范围比较广,所以书中一些案例就没有展开,都是采取的精华和经典的案例进行解析。成功的企业家布兰森和巴菲特等人都承认把事业做大后,不得不经历该书所提到的七项法则。
马克的好朋友布兰森与马克一样传奇,布兰森是英国维珍集团的总裁,旗下拥有200多家公司,涉及到各个行业。布兰森也是白手起家,其商业传奇一直为国际所津津乐道。布兰森个性突出,率真而不拘一格,行事经常出人意表,为了推广自己的产品,甚至曾经裸奔,所以布兰森一度被人称为“商界的疯子”,但是布兰森的企业可以长盛不衰的根本原因并不是布兰森个人的魅力,而是他的管理,他与马克的管理思路如出一辙,在马克写作期间,布兰森积极也提供了大力支持,把自己的经验和马克一起分享,融进了书中。另一个商界的奇才阿兰•穆拉利也把自己经营公司的经验融进其中,阿兰•穆拉利目前是福特汽车的执行总裁,福特汽车在其任职总裁之前一直处于严重亏损状态,2008年的亏损曾经达到40亿美元,穆拉利是福特历史第一个不懂汽车的总裁,但他硬是靠自己**的管理手段在2010年把福特汽车从亏损的死亡线上拉了回来,被誉为当年一大商业奇迹。记者了解到,马克在写作这本书的时候,还曾经咨询过巴菲特等商业大腕,因此这本书可以说是一本融汇商业奇才心血的经典之作。
刚一拿到《七项法则:从创业到**》我就被这本书深深地吸引,这本书不是长篇大论地讲述管理的知识,而是从具体问题出发,把每个管理的关键环节都做了实质性的解答,对从事管理的人有着极大的指导意义,而且所精选的都是全球商界天才的那些经典案例。
这本书的作者马克•汤普森和博恩•崔西都是管理界响当当的人物,马克•汤普森被ABC新闻公司誉为可与当代的成功学大师拿破仑•希尔媲美,而博恩•崔西是当今全球最负盛名的成功策略大师,其早年丰富的人生阅历使他在销售心理学、个人与企业领导策略等方面都具有独到的见解。
由他们合著的这本《七项法则:从创业到**》不只是就管理的问题而讲管理,与其它同类书籍相比,本书有着非常鲜明的特色:
(1)观点新颖。书中的许多观点是发人深省的,例如我们一直认为“天时”或者“时机”是很重要的,往往会对个人或企业的成功造成非常重要甚至是决定性的影响,但本书认为:不能盲信时机,不必非要等到“适当的时机”来临的时候才开始做某些事情。作者举了大量的例子说明艰难时期往往是开创事业的大好时代,并且认为:目前(金融危机时期)就是开创事业的大好时期。再比如,本书认为:冒险要比维持现状的风险低,当失败不再是一个选项的时候,那么你就不得不冒险一拼了。我们可以在书中看到许多这样非比寻常的观点,这些观点可以令我们从另外的视角思考问题,从而引领我们做出非常的行动,逐步迈向成功。此外,作者明锐地观察到了当今社会的新现象、新事物对企业营销、企业发展所起到的作用。比如本书中很明确地提出了网络社区、博客等这些新事物对企业营销所起的作用。
(2)案例翔实。两位作者的职业履历,为本书的完成奠定了良好的写作基础。由于有机会与众多的享誉世界的领导人共同探讨,因此,书中呈现了大量的个人与企业案例。从古到今、从制造业到服务业,从实体企业到网络企业,这些鲜活的案例告诉我们如何才能从一个小企业成长为行业巨头,如何从一个濒临绝境的企业转变为一家**的企业,如何从一个名不见经传的小人物转变为“福布斯榜”上的大富豪。当然书中也不乏一些反面的案例,比如丰田汽车故障、美国联合航空公司的服务问题等。这些案例无疑会加深我们对创业、管理的理解,对于如何才能制订**的商业规划、营销技术,提供**的产品和服务有了更形象、更深刻的理解。
(3)方法可行。对于如何才能成为一名**的企业领导人、如何为企业招募**的人才、如何制订**的商业计划和营销计划、如何提供**的产品和服务、如何吸引和留住客户、如何提供完美的客户体验,本书提供了一套切实可行的方法,绝不是纯理论的说教。首先:两位作者设计了一整套从创业迈向**的步骤,提供了每一个步骤应当关注哪些具体的测评指标,不仅如此,每一步骤之后还为读者设计了相关的测试问题,通过这些问题,可以很好地评估自己的优势和不足,从而能更快地运用书中提供的方法为企业开创新的未来,也为自己开创新的人生!
本书的英文版于2010年末、2011年初上市,重庆出版集团能获得该书的中文出版权,并能很快安排其在中国出版问世,确实是做了一件了不起的事情。本书的中文版能如此之快被引入中国并出版,我想应该主要有这样几个原因:其一,本书确实堪称管理经典之作,书中的思想、方法能给予人们无限的启迪;其二,在经过全球金融危机的洗礼之后,许多企业,包括中国的企业都需要重新思考未来的发展,而本书无疑可以提供很好的参考;其三,我国正处于经济转型过程中,同时也处于工业化进程的关键阶段,特别需要敢冒风险、有判断能力并且充满信心的创新型企业家,需要这样的企业家促进我国工业化进程和经济的发展。本书就是有助于我国企业家成长的一本好书。我想正是基于这些原因,重庆出版集团的工作人员才会如此高效地引进本书并安排中文版面世。
值得欣慰的是,本书中出现了一些成功的中国企业家的案例,但愿在未来,中国企业家能越来越成功,成为全球企业家学习的榜样!
(吴春雷)
本书的两位作者都是管理界响当当的人物,马克﹒汤普森被ABC新闻公司誉为可与当代的成功学大师拿破仑希尔媲美,而伯恩﹒崔西是当今全球最负盛名的成功策略大师,其早年丰富的人生阅历使他在销售心理学、个人与企业领导策略等方面都具有独到的见解。
对本书的溢美之词,书中的推荐语已经有了很好的表述,我就不再赘述,但作为本书的译者,在长达数月的翻译工作结束之后,仍然觉得需要说点什么,在此就从译者的角度,谈谈本书的特色。与其它同类书籍相比,本书有着非常鲜明的特色,主要包括:
(1)观点新颖。书中的许多观点是发人深省的,例如我们一直认为“天时”或者“时机”是很重要的,往往会对个人或企业的成功造成非常重要甚至是决定性的影响,但本书认为:不能盲信时机,不必非要等到“适当的时机”来临的时候才开始做某些事情。作者举了大量的例子说明艰难时期往往是开创事业的大好时代,并且认为:目前(金融危机时期)就是开创事业的大好时期。再比如,本书认为:冒险要比维持现状的风险低,当失败不再是一个选项的时候,那么你就不得不冒险一拼了。我们可以在书中看到许多这样非比寻常的观点,这些观点可以令我们从另外的视角思考问题,从而会引领我们做出非常的行动,逐步迈向成功。此外,作者明锐地观察到了当今社会的新现象、新事物对企业营销、企业发展所起到的作用。比如本书中很明确地提出了网络社区、博客等这些新事物对企业营销所起的作用。
(2)案例翔实。两位作者的职业履历,为本书的完成奠定了良好的写作基础。由于有机会与众多的享誉世界的领导人共同探讨,因此,书中呈现了大量的个人与企业案例。从古到今、从制造业到服务业、从实体企业到网络企业,这些鲜活的案例告诉我们如何才能从一个小企业成长为行业巨头,如何从一个濒临绝境的企业转变为一家**的企业,如何从一个名不见经传的小人物转变为《福布斯》榜上的大富豪。当然书中也不乏一些反面的案例,比如丰田汽车故障、美国联合航空公司的服务问题等。这些案例无疑会加深我们对创业、管理的理解,对于如何才能制订**的商业规划、营销技术、提供**的产品和服务有了更形象、更深刻的理解。
(3)方法可行。对于如何才能成为一名**的企业领导人、如何为企业招募**的人才、如何制订**的商业计划和营销计划、如何提供**的产品和服务、如何吸引和留住客户、如何提供完美的客户体验,本书提供了一套切实可行的方法。绝不是纯理论的说教,首先:两位作者设计了一整套从创业迈向**的步骤,提供了每一个步骤应当关注哪些具体的测评指标,不仅如此,每一步骤之后还为读者设计了相关的测设问题,通过这些问题,可以很好的评估自己的优势和不足,从而能更快地运用书中提供的方法为企业开创新的未来,也为自己开创新的人生!
本书的英文版于2010年冬在美国出版,重庆出版集团能够提前获得该书的中文出版权,并能很快安排其在中国出版问世,确实是做了一件了不起的事情。本书的中文版能如此之快被引入中国并出版,我想应该主要有这样几个原因:其一,本书确实堪称管理经典之作,书中的思想、方法能给与人们无限的启迪;其二,在经过全球金融危机的洗礼之后,许多企业,包括中国的企业都需要重新思考未来的发展,而本书无疑可以提供很好的参考;其三,我国正处于经济转型过程中,同时也处于工业化进程的关键阶段,特别需要感冒风险、有判断能力并且充满信心的创新型企业家,需要这样的企业家促进我国工业化进程和经济的发展。本书正是有助于我国企业家成长的一本好书。我想正是基于这些原因,重庆出版集团的工作人员才会如此高效地引进本书并安排中文版面世。
值得欣慰的书,本书中出现了一些成功的中国企业家的案例,但愿在未来,中国企业家能越来越成功,成为全球企业家学习的榜样!
博恩崔西是我最尊敬的导师之一,不仅是他白手起家的感人故事,更在于他所创立的销售,生活体系改变了千万人的人生。对于如此伟大的导师,除了感激只有由衷的敬佩。
我还木有看.....七项法则:从创业到**...不过总会看完的....
对于我来说,因为文化的迥异导致思维观念的碰撞是当前国外企业管理理念与国内企业现状的结合的关键点,如何来将本书持有的理念“国产化”将是我本次阅读目标之一。
书里面提到的很多问题想清楚了,会对创业有很大帮助。
我很喜欢这类书籍,因为像这类书籍一直都可以激励着人们去行动。
这本书 刚看 收益匪浅 支撑博恩的书 这本书 很实用
通过一个方法论,然后再把方法论通过事例的方式进行讲解,有的事例讲解很无语,总体不错,值得慢慢玩味。
看内容简介觉得对我有帮助,但是还没有阅读
两个知名的国际管理学大师的最新管理学著作,值得一看呢。
很喜欢哦~~~大爱
其余用户默认给了好评
已经到底啦~
其余用户默认给了好评
已经到底啦~