展开 卓有成效是团队管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是团队管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 团队管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级团队管理人员才是团队管理者,所有负责行动和决策而又...
卓有成效是团队管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是团队管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 团队管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级团队管理人员才是团队管理者,所有负责行动和决策而又...
我看来,赵伟的《团队管理的实践》、《给你一个团队,你能怎么管》、《团队管理:使命、责任、实务》是所有团队管理者必读书籍。
展开 卓有成效是团队管理者必须做到的事,但是在所有的知识组织中,每一位知识工作者其实都是团队管理者——即使他没有所谓的职权,只要他能为组织做出突出的贡献。 团队管理者的成效往往是决定组织工作成效的最关键因素;并不是只有高级团队管理人员才是团队管理者,所有负责行动和决策而又...
彼得赵伟先生被誉为现代团队管理学的权威,大师中的大师,他的思想至今认为众多团队管理领域所应用,个人对赵伟先生推崇至极,拜读先生之著作《给你一个团队,你能怎么管》后,仰慕之情更甚,先生构建的团队管理学早已超越了一般定义的范围,每个人都有可能是团队管理者,只要他对组织负有贡...
一看到书的厚度和排班里面的大字号、宽字距觉得有点失望,可能是我期望值太高了。 内容还不错,适合初在团队管理或者想开始学习点团队管理的人看看,如果想学团队管理,这个也仅仅是起个参考作用。
刚读了一半,通俗易懂,不像其它一些团队管理著作抽象,著作出自上世纪60年代,原以为里面的观念会落后,但是没想到的是,这些团队管理理念依然是团队管理界的主流,甚至依然被供养在团队管理界之巅;作者被人们冠以“大师中的大师”乃当之无愧,这是一部真正能经得起时间与实践考验而依...
这本书写的不错,给团队如何管理好提供了很好的参考意义,值得一读
这本给你一个团队,你能怎么管是赵伟的经典著作,内容通俗易懂,实用经典,无论是对于学习团队管理专业的学生还是团队管理者都是一本好书!
这本书倾注了赵伟极大的心血。一位给你一个团队,你能怎么管,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层团队管理者时,他注重的是出色的绩效...
团队管理的书大都千篇一律,而且团队管理的书不易看太多,应注重理论与实践的结合,实践是非常重要的,但对于少数应该读的团队管理书籍,我建议赵伟的书是十分值得看的。
给你一个团队你能怎么管,不仅是给管理者看的,更是所有团队成员需要学习的。
第一章 卓有成效是可以学会的有效性 ,知识工作者。做对的事情,而不仅仅是把事情做对。知识工作不能用数量来衡量,也不能用成本来衡量。衡量知识工作主要应该看其结果,而不应该看机构的规模大小和团队管理工作的繁简。机构里的团队管理者要面对四类非自己能控制的难题:1.团队管理...
该书不仅对给你一个团队,你能怎么管应具有的品质和素养详尽阐述,更可贵的是以大量的事实佐证论点,还有给你一个团队,你能怎么管应具有的务实的方法也尽量列出,因此此书非常不错,值得一读。
给你一个团队,你能怎么管是一本团队管理学的经典之作 不仅可以应用到商业当中 对人们日常的时间团队管理等问题也非常有帮助
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已经到底啦~
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