在我看来,赵伟的《不会带团队,你就只能干到死》、《团队管理的实践》、《团队管理:使命、责任、实务》是所有团队管理者必读书籍。
管理者认识中有一个误区:认为企业中上下意见一致、思想统一、执行有力,才是管理最有效率的保证,也是管理者权威的体现。箭牌口香糖CEO威廉?瑞格理曾说:“如果下级的意见永远和上级一致,就表示下级已经不在意公司的利益了。”
针对团队管理者如何做到有效,其方法在于如何团队管理好
对一个管理者来说,最大的危险不是下级经常提出反对的建议,而是下级从来不会提出反对的意见。优秀的管理者周围要有一批敢于发表不同意见的人,这有利于他集合多方面的信息,做出最完美的决策。
这本书倾注了赵伟极大的心血。一位管理者,一般具有以下6个特征:(1)重视目标和绩效;只做正确的事情。(2)一次只做一件事情,并只做最重要的事情。(3)作为一名知识工作者,他知道自己所能做出的贡献。(4)在选用高层团队管理者时,他注重的是出色的绩效...
不会带团队,你就只能干到死是一本团队管理学的经典之作,不仅可以应用到商业当中,对人们日常的时间团队管理等问题也非常有帮助。
团队管理的好书,在读的过程中就发现有很多东西值得认真思考和学习,这本书对于一个管理经验较少的管理者尤其是新任的团队负责人来说,还是很有帮助的,推荐。
团队成员在经历了严格的制度管理阶段后,各项管理才能从无序状态走向有序状态。也就是说,必须经历“制度管理”,才能向“自主管理”迈进。这是一个循序渐进的过程*是一个从量变到质变的飞跃。
今天一口气看完了《不会带团队,你就只能干到死》,感觉这些道理基本上大家都懂,但能写得这么传神和且贴,举了那么多例子,真是不错。这本书尤其适合职场团队管理者阅读。
管理者是团队的核心,是指引团队走向和发展的风向标。管理者首先要管住自己的嘴巴,话不能多说,更不能乱说,因为管理者的话不是代表他个人,而是代表整个团队。
管理者在架构自己的团队时,也必须考虑到团队的持续学习能力,只有坚持学习的团队,才可以走在创新和变革的前沿,才不会被残酷的商业竞争淘汰。
一个人对他人的印象,约有7%取决于谈话的内容,38%取决于辅助表达的方法、手势和语气,55%取决于肢体动作,这就是管理学上的“梅拉宾法则”。辅助表达的方法、手势和语气以及肢体语言,是决定一个人气场的关键因素。
管理者要想“无为”,就要让“团队”有为,管理者必须退到二线,将团队推到一线,让团队发挥最大的作用。
什么是团队管理者?团队管理做什么?基本的问题,也是本质的问题……不识本心,学法无益。
之前领导就推荐我读这书,的确很不错,学团队管理别人,更需要团队管理自己的时间。
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已经到底啦~
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