人类已经进入互联网时代。互联网正在改变人类经济活动及其管理方式,同时也正在改变人类的思维。十几年来,互联网不仅改变着传统金融的运作模式,而且催生出新的金融业态。经济发展的最高境界是打造平台。
抓住机会对于阿里巴巴人来说很重要,那是决定工作成败的关键所在。很多人都不相信一个见不到人的平台能给人们带来机会和诚信。然而,就在这时,马云推出了“诚信通”,这不仅解决了当时人们都在担心的问题,也使中国进入一个新的网络交易时代。
马云说:“判断一个人、一个公司是不是优秀,不是看他是不是哈佛,是不斯坦福,也不是看里面有多少名牌大学毕业生,而是要看这帮人干活时是不是发疯一样地干,看他每天下班时是不是笑眯眯地回家。”现在你知道阿里巴巴要的是什么了吗?
很多中小型企业,在获得盈利后,往往想到的不是进行人才培养,而是进一步扩大企业规模以谋求更大利润。可是当前的人才有限,对新的规模认识有限,最后只能以失败告终。而那些能跻身世界500强的企业,必然是非常注重人才培养的。
有这么一个人,他管理着一大群人,管理着一个企业,让这个企业成为了世界500强。他是中国内地第一位登上《福布斯》封面的企业家,他是全球第一个电子商务平台阿里巴巴的创始人。他,就是马云,阿里巴巴集团董事局主席首席执行官,中国的创业之父。
推荐这本书给大家,现代社会谁没有参与到马云家的大购物,双十一,双十二创下奇迹的同时让我看到了另一个天空。本书讲述了马云的成功之路,我们为什么没有成功,我们为什么不是阿里巴巴最想要的人才,怎样才能走入阿里巴巴,本书给你个答案。
马云说,“靠控股就会弄得别人给你当奴才,反正你就是老板,怎么说都行。”从这一句话中,不难看出马云是站在员工的角度上考虑问题,遵循平等的理念,让每一个员工都感到被尊重。试想,有这么一个体贴的老板,能不忠实于他为他好好工作吗?
于马云、关于阿里巴巴的书现在很多,我也都一一读过,大同小异,但这本不只是对马云、阿里巴巴泛泛而写的,不是流水账似的介绍马云成功的事迹,本书详细的写了谁才是阿里巴巴最想要的人才,怎么学习阿里巴巴成功的智慧,很值得一读。
这本书很不错,推荐给大家啊,强者创造时机。尤其是在这样一个信息时代,对于阿里巴巴人来说,时机就是商机,商机就意味着成功。 就拿大家都熟悉的诺基亚来说,它能够多年来一直保持手机行业龙头老大的地位,与其快速的技术创新能力密不可分。
在马云看来,对一个公司而言,如何面对客户的诚信质疑是一个战略问题,解决这一问题要有沟通技巧,更要有一个实实在在的解决方案。而他所推出的“诚信通”和“支付宝”,正是一个能够有效解决这一问题的工具。作为一个管理人员必须要有策略,非常值得学习!
一个英语教师如何撑起了一个影响世界的商业巨头,一个从杭州单元房中走出的创业公司上市时何以成了史上IPO?这是一段需要被铭记的故事,更是一座改变中国商业模式的里程碑。
人们常说,弱者等待时机,强者创造时机。尤其是在这样一个信息时代,对于阿里巴巴人来说,时机就是商机,商机就意味着成功。 就拿大家都熟悉的诺基亚来说,它能够多年来一直保持手机行业龙头老大的地位,与其快速的技术创新能力密不可分。
有人说,如果说资金与资源是工业社会最重要的竞争要素,那么时间优势则是信息时代最强大的竞争战略武器。的确,在现今社会,职场的人在不断增加,如果你选好了一个工作却不赶紧行动,就会被对手先行一步,而你的成功机会也会因此而大打折扣。
每个参与工作的人都知道,就业路上困难重重,步履维艰,如果你没有一点激情是很难克服那些困难,并最终坚持下来的;但若是拥有激情,便能逢山开路,遇水架桥,直面困难,解决困难。所以,所谓阿里巴巴里的人才,就是比其他人更有激情的人。
作为中国的本土企业,企业家们想打开国际市场的心理是迫切的,而获得这种效果最直接和简单的方法就是跨国并购。几年前联想合并IBM到前段时间的吉利收购沃尔沃,然而跨国的并购案例,整合的实现实际上困难重重,但是马云做到了。
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