从大学学习开始,教授们往往以海尔的市场营销、企业文化等作为经典案例分析,当时对中国少有能走出国门的优秀企业而喝彩;工作这么多年,越来越感觉公司必须建立能够持续激发各级员工积极性的机制,打造公司的长期治理和员工的发展共赢局面,这是我们的责任。再次想起了海尔的激发休克鱼、人人均可实现自我管理,所以毫不犹豫买下了这本书,尽管具体的案例分析减少,但对于具有一定工作经验的你有思路上莫大的启发。
还未细读,海尔作为一家国企,走在管理实践的最前沿,张瑞敏确实让人佩服
书写的很好,老师推荐阅读的。海尔是个很值得研究学习的企业。
一本比较详细叙述海尔集团操作模式的书,我看得比较简洁,因为自己的确还有很多看不太明白,也觉得体系比较负责,的确这么一个大型企业的管理本身就是一个挑战,对我们来说照搬是不实用的,也许当企业发展到一定程度有更多的借鉴,总的来说海尔处理组织的问题,中心还是:文化导向、优胜劣汰、人人发挥自己最大潜力,他把顾客作为核心导向,希望每个人都有自觉自发的努力贡献,因此设计了这一系列的东西,这些东西也是自己的目的,因此我想任何管理不外乎抓住市场、和激发每个人的动力,我们这种行业依然可以去创新去尝试自己的组织模式
这本书只是大概的浏览了一下,后面不知道被谁借走后没还。。。。。。
书里面有错误,不知道是因为买的是盗版还是之前编辑就有问题,书里面还有黑手印
这本书研究非常深入,贴合现在大背景,值得所有管理人员学习。
应该是介绍比较系统、详细的著作。但部分内容感觉过于矫情,比如每章节开始非得要加上一节古诗词故事,有牵强附会、自作多情之嫌。
老板让买的,他先看了,要求我们都要学习,制造业参考书。
这本书想看很久了,就直接买了,发货速度挺快的
质量很不错,值得购买。 值得推荐。
下单多购了一本晕(=_=)(=_=)
整体都不错
很好,非常好
跟随偶像买的,很赞!特别感谢送货的师傅冒雨前来。
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已经到底啦~
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