这本书是我在联系上了郑老师以后重新下的订单,因为我想要一个签名本。郑老师在书的扉页写了这样一句话:管理上没有最终的答案,只有永恒的追问!这句话的意义非常深远,因为我们管理学上的教科书有很多,但真正要把管理做好的人,往往是脱离了教科书的影响的。
书中对于合伙形式的介绍举例甚多,在公司股权,控制权,经营权的分析对公司领导的工作有诸多启发和实操性,可作为企业领导的内功,适合在公司成长到一定规模后,对企业之成长转变及管理有极大帮助,一般小公司重视的是生存问题 ,对于有心想把公司做大的领导是不可多得的好书~
这年头企业的发展流行员工的主人翁意识,其手段就是股权激励,最成功的模式就是合伙人制度,这些概念或多或少都知道,但是问题在于真面临一个企业问题时,怎么落实?这本书实际上就带有了一种应用性。
全书结构完整、思考务实,回归合伙人制度的本来面目,不过于夸大:主要基于法律与财务视角的合伙人制度设计实务。
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本书从财务与法律视角有案例、有思考地全面论述合伙制度,较少将合伙人从激励机制的组成部分视角去探讨。如此,更能显现合伙人制度的一项工具的本质。
通过学习郑老师,吕老师的合伙人制度让我更加深刻的了解了一家公司如何去管理员工,控制股权,招合伙人,接下来就是运用到自己的公司
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基础知识叙述的比较全面,有一些具体例案有益于帮助理解加深印象。
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又重复阅读一遍,结合此书,增加其他相关书辅助,足矣! 不需要花大价钱去参加培训,除非你不善思维,不会自学,懒得连脑子都不想一动。
书的作者是我老师 合伙人制其讲叙得很透彻也很落地,值得细细品味。支持支持再买两本送人
浅显入门,但是介绍得还不够深入,有点意犹未尽感觉,只适合概念空白者。但是书本中有出现逻辑分析错误的地方最不能接受,既然都到了出书的地步,为什么校对检查不严谨呢?
物流配送非常快,书本知识丰富,全面,但是关于法律法规深刻分析较少,实务性不强。其他商业性设计,可以参考一下。总体上还是满意购物,书也可以读一读。
之前读过郑老师的第一本书,有理论又有工具比较实用,现在又可以看老师的第二本书,看到书中的内容拓宽我的知识面,给郑老师赞一个
本书关于合伙人的知识点比较全。 只是解释比较简单,主要通过案例分析展示。然而,挑选的案例都很经典,但是案例涉及的知识深度远远大于这个知识点。而本书都只是简单带过,没有讲透,像编写的教材。需要老师通过更渊博的知识来补充和讲解。 所以,到最后,书看起来就有些囫囵吞枣。
粗略过了一遍,总体能感觉到作者在用心写书了,相比较而言这本应该是比较可读的,有大量的树状图,以及作者对此的小结,当然即便没有很深刻还需要自己悟,值得一买
看了前几页,很好,术语用现实的生活来比喻解释,通俗易懂,不枯燥!主动接地气!有案例!不错的选择!顺祝商祺!
手没抖,但是这一页,重影了,不知道是不是特意安排的
越来越多的迹象表明,未来的竞争已经不再仅仅是商业模式的竞争,而是人的竞争,用什么样的方式来对人进行管理和约束会成为很多人关注的课题。我们采取合伙人制的目的是为了激励合伙人,但是在这个过程中由充满了各种潜在风险。美国上个世纪70年代的恶意并购便是,血淋淋的教训摆在我们面前。包括近年来,中国国内很多成功的创业者也时常会面对股权之争,而且是非常激烈的股权之争。《合伙人制度》这本书从某些层面与我们分享了切实可行的方法论。
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已经到底啦~
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