杰克·韦尔奇先生的《赢》这本书,几年前就知道了,但一直没有读过。
不过那个书名,我倒是经常向学生们讲起,用中国传统的拆字法,解读“赢”的要素:如果一个人希望成功,也就是赢的话,先人造字时已经给我我们启示,赢字底下的“月”代表强健的身体,“贝”代表投资所需的本钱,“凡”表示平常心;而顶上的“亡”则代表死亡、灭亡,也就是指成功必须具有危机意识,否则随时都有可能完蛋;而中间的“口”则代表口才,沟通能力。
虽然没有读过韦尔奇的书,但看过些文章,点滴知道他的一些事迹:作为通用电气(GE)的前任CEO,他被誉为“全球第一CEO”、“最受尊敬的CEO”、“美国当代最成功、最伟大的企业家”。他从1960年在GE开始自己的职业生涯,1981年成为GE的第8任董事长兼CEO。在21年执掌GE的CEO的最后,GE的市值增长到了4000亿美元,高居世界第一。
沃伦·巴菲特说:“有了《赢》,再也不需要其他管理著作了。”最近终于买了一本《赢》,初读之后,虽然还没有读完,就感到十分的惊奇。
首先是这本书的写法,很容易让人阅读。原以为韦尔奇的书,很可能是写得生涩、玄奥的一本书,但是却写得十分轻松浅湿通俗。与国内某些专家写的书,形成鲜明的对比。也许,往往是那些最成功的企业家,写出来的管理之道,都特别的简单铁懂,比如以前还看过的松下的著作;相反,那些企业做得不成功的企业老板,或者一些欺世盗名的所谓管理学家,成天拿些别人听不懂的概念吓人,写些书把人越看越糊涂。
对不起,韦尔奇老先生,以前误会了你。最近还会把你的《赢的答案》一书也买回来读。算是对你的涛涛不绝的景仰。
第二是韦尔奇的观点,以国内诸多老板的角度来看,一定觉得很幼稚。也许中国是一个重智慧,或者重阴谋的传统国家,人们总不喜欢把自己的成功理由说成简单易明的道理,一定要表现出一种高深莫测、城府很深的样子。但是,韦尔奇讲的赢的基础,却让人觉得老生常谈,比如,在开篇第一部分关于赢的基础部分,他讲的是使命与价值观、坦诚、考评、发言权和尊严。我相,如果这些不是韦尔奇讲的,好多人都会笑他幼稚、天真,切,这就可以把企业搞好!!单纯看这几点,可以说这些根本就不是中国绝大多数搞企业的人所喜欢谈论的(当然其中考评问题也许例外),他们不相信企业的成功,不是靠这些看似平常的东西,而总是相信自己的聪明、全能、伟大才是成功的根本。
第三个感到惊奇是因为,韦尔奇的观点让我再度相信,管理不需要高深的理论,不需要很多理论。其实,管理学家们已经开发出了许多有用的管理工具,也已经讲出明大部分的管理之道。而现在的问题是,你要真正去执行。也就是说,中国的企业搞不好,不是缺乏理论,而是缺乏执行。如果你读过韦尔奇的《赢》,真的就如巴菲特所言,不再需要其他管理著作了,你按照韦尔奇的指引,老老实实地执行就是在通向成功的道路了。
最后,把韦尔奇列出的领导力八准则,也即“领导者应该做些什么”?列出来,你看幼稚吗?如果不认为幼稚,那你就照办吧——
准则一:坚持不懈地提升自己的团队,把同员工的每一次邂逅都作为评估、指导和帮助他们树立自信心的机会。
准则二:不但要让员工们抱有梦想,而且还要拥抱它、实践它。
准则三:深入到员工中间,向他们传递积极的活力和乐观精神。
准则四:以坦诚精神、透明度和声望,建立别人对自己的信赖感。
准则五:有勇气,敢于做出不受欢迎的决定,说出得罪人的话。
准则六:以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务,要保证自己提出的问题能带来员工们的实际行动。
准则七:勇于承担风险、勤奋学习,亲自成为表率。
&nb sp; 准则八:懂得欢庆。
在讲市场营销定位时,经典著作《定位》的作者写道,八百磅重的猩猩睡在哪里?答案是,想睡哪就睡哪。在美国八百磅重的大猩猩指一些巨无霸企业,在这里指韦尔奇。通用电气是公认的全球大型企业CEO的黄埔军校,而韦尔奇就是校长。
韦尔奇作了20年的通用电气CEO,其管理特点和思维方式是基于韦尔奇的性格、魅力和权利基础上的,不是非重量级所能够做好的。我第一遍看这本书的时候,觉得心血沸腾,好的企业就应该这样来管理,自己也要向4E1P靠拢。我留心观察周围的情况,好像本书中优秀的做法都没有,反而是讲的那些缺点在公司日日上演:价值观只是口头的,考评就是为了拉拢和打击报复或者大锅饭,每次开会都是一言堂。至于坦诚,大部分人都做不到。韦尔奇看见一个下属不顺眼,可以直接找到下属说,“你的表现不符合这里要求,你呆在这里没有机会,请离开吧。”省时省事。
韦尔奇的方法是一个体系,是一套系统,需要结合通用电气的背景使用。如果断章取义只学其中一部分,可能会出现东施效颦。比如,韦尔奇特别痛恨把战略看成高深莫测的科学方法,他认为战略应该是直截了当的。在中国,浙江的民营企业做到了直截了当的战略。但是,很多浙江企业无法作强,在目前的宏观调控下,生存都受到了威胁。原因在于,通用电气各部门CEO能力都不亚于大型跨国企业CEO,他们事先对自己部门的战略考虑了很多,而且通用电气人才济济,战略规划已经深入到日常工作中,所以当各部门CEO把归纳好的战略提交给韦尔奇决策时,战略显得直截了当。台上3分钟,台下3年功,不能麻痹大意。
最后韦尔奇给我们职场中打拼的这些人一些关于晋升的建议,这些建议都非常好,可以作为日后行为指导。完全遵循这些建议后,会取得什么样的成就?我认为不可能取得非常大的成就,但是会比周围同事晋升的快。韦尔奇说晋升的第一个答案是运气,我也认为很有道理。巴菲特说过一个故事,假如说全美做一个掷硬币大赛,谁把硬币掷出去之后谁猜准了那一面就晋级,这样我们会发现,开始可能上亿的人来参加比赛,每次淘汰一半,过了二十年之后,可能还剩下十个或者是二十个,你会发现这些人每次都猜对了。我们要分析一个问题,到底是这个选手有能力猜对,还是说概率说有人肯定能够猜对。韦尔奇能够成为21世纪的世纪经理人,我感觉运气和能力各占一半。
前天晚上,终于拜读完了杰克·韦尔奇的巨著《赢》。心中有点“失落”的感觉,也许不该用“失落”这个词来形容,而仅仅是由于自己在购买之前,就为此强加了“非一般”,“此书意味一切”等超现实期望的色彩,以为这本书能给自己带来永恒无尽且伟大的智慧源泉,自己将这本书“妖魔化”了,掺杂着太多太多的理想色彩。当然,在这种“心境”下读书之后必然会有反差,这毕竟只是一本书,不是万事通,不能为企业治理提供一切源泉,不能提供人们所需要的一切东西。
但,这本书凝聚了杰克·韦尔奇的伟大思想及其一生的工作经验,这是人类管理方面一笔伟大的遗产,为管理带来了启迪和源泉。我在想,这些经典伟人是怎样产生的呢?通过拜读此书,我想是思考,实践,总结,再思考,全书都透露出杰克·韦尔奇是个出色的思考家。用自己的大脑去认识这个世界,总结这个世界,你就有希望做个不平凡的人。
所以,我也认识到,一本经典之作固有它的经典之处,但你不应该对它有不切实际的期望。这是杰克·韦尔奇教给我的——学会用思考来看待自己的方方面面。
关于领导力
个人领导力有很多要素,比如远见、卓识、坚持,等等,但在《赢》这本书中,韦尔奇对于领导力只有一种描述,就是帮助团队成长:
“在成为领导前,你的成功只同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关” !
“你之所以成为领导,是因为人们相信你,你能够同时处理好现有的业务,以及为将来的发展打基础”。
“作为领导者,你的工作就是同消极的引力做斗争,这并不是意味着让你去粉饰大家面对的艰巨挑战,而是说你要呈现出一种克服困难的、积极的、无所不能的态度”。
所以,你必须:
“做出评估 – 让合适的人从事合适的工作,支持和提拔优秀的人,让不合格的人离开”。
“提供指导 – 引导、批评和帮助团队提高各方面的能力”。
“树立自信心 – 向员工倾吐你的激励、关心和赏识(要学会赞扬)”。
绝对是本好书,推荐给大家,一定要好好阅读,更重要的是要用心体会,韦尔奇执掌通用21年,把它打造成世界第一公司,其中深切的谈论公司的建设,其实作为大师,我感觉在某中程度上已经在务虚了啊,当然了需要虚怀若谷的心境啊,只有经历的人才可以体会,涉及改造企业文化,重塑人文气息,历练领导力-其实是一种影响力,带动你的团队充分发挥团队的力量,不只是完成任务那么简单,更重要的是团队的成长,队员的成长.
基本上涉及了管理的各个方面,团队领导,人员招聘,企业文化重塑,危机应对,先进的管理理念等等,如果你是要公司得到新生,那这是一本圣经,如果你要更新理解管理,这就是秘诀,如果刚刚进入社会,那么这教你为人处世,总之,应有尽有.强烈推荐,值得一读.
在赢一书中,韦尔奇采用一种类似谈心的手法来传授自己的管理心得,书中并没有什么理论性的、繁琐的东西,而是较为浅白易懂的、主观的经验式叙述。是比较符合大众口味的管理书籍。
在这本书中,我对其中的一个论点十分赞同的,甚至是推崇,可能因为和我一直以来的价值观和原则不谋而合吧。
这个观点是告诉我们,如果我们选择了要做某事或作出某种决定,就应该坦诚的接受,无怨无悔。在现实的生活中,我们都要面对许许多多不同的决定,有些你可以自己做出抉择,而有些你不能。我们常常对我们被迫做违背自己意愿的事情抱怨、闷闷不乐、甚至采取消极的行动。其实这是很正常的现象,但是如果我们可以用另一种乐观心态来看事情的话,可能事情并没有像你想象的那么糟糕。对自己被迫做出的某种决定,不也是自己的决定吗?如果你真的不想做某种事情,我相信没有人能强迫你,而既然你做出了决定,那么你就应该学会去接受和面对,无论是否自己的意愿也好,学会告诉自己,这是我的决定,我应该承受它,并学会乐观的对待它、享受其中可能的乐趣和回报。
生活就是这样,有些事情你接受不了,就应该学会享受。
在公司做销售人员管理已经半年多的我,没有任何人带领或指导,只能四处翻看各种管理类的书籍,而《赢》则是所有管理类书籍中最为称道的。喜欢它并非由于作者在管理界的权威,而是它真实的为我提供了一套切实可行的管理办法,不是晦涩难懂的条条框框,不是令人窒息的细则条款,而是以作者一生的管理经验为我们铺开了管理之路,点名了一个大方向的同时,留给我们思考的空间,让自己的思路得以发挥。而全书字里行间也不难看出作者的用心细腻之处,不为敷衍,不为炒作,甚至对于自己在职业生涯中所犯下的错误都直言不讳,这种真诚的感召力与GE的企业文化鲜明呼应!真的希望自己能成为这样一位管理者,真的希望在现实生活中有这样一位令人尊敬的良师扶持!
这本书是杰克-韦尓奇先生在各地作演讲时别人的提问时给他的灵感,以成此书,里面从每个人在职场的开始谈起,从基础部分,使命观价值观到后在公司的里有领导力,招聘到最后功成。以及如何处理好家族与工作的关系 。里面对于这些探讨了许多,韦尓奇先生以他的毕生阅历来作了解答。里面有些是纯美国国式的,但读在也十分的亲切。对于这类的书除了一些纯美国国的文化因素外,里面还是有借鉴之处。像里面的招聘一节,其提出的4E1P的招聘对于一些国内企业的人力资源的管理有帮助。里同的观点新异处倒是同有发现,但读到这本书还是为老杰克的人格魅力所折服。
这本书的结构很简单,开始是基础概念,然后是公司如何赢,你要如何赢(其实我分不清楚这部分和公司如何赢怎么区分),你的事业如何赢,以及最后的其他几个零碎问题的答复作为书的结尾。
不过这本书更多关注的是公司如何去赢,怎样定义使命感和价值观,讲述了坦诚对于公司的重要性,如何考评职员,关于公司人员的发言权和尊严的问题。也讲述了处理公司中常见事务的原则:例如招聘,员工管理,解雇,变革,危机等等问题,也解释了战略,预算,六西格吗。不过我觉得对我来说比较有用的还是事业成功这一块,这些都是很敏感而且都会遇到的问题:
1.合适的工作
找到一份好工作,此后人生不再是劳作。首先是理想的工作和现实的工作总是存在差距的,通常一个人现在从事的工作都不是自己很早以前规划的工作,但是也不是意味着职业不需要规划,可能需要很多的随机应变,这点我是很有感触。另外他也用他自己的经历和Meg(就是现在eBay的老大)的经历来解释了没有一个人会对自己有那么长远的规划。忽然想起了老罗的话,说起老愈的成功,那真是一个HappyAccident。杰克同学也没有把工作说得那么的高尚,说白了,就是为了钱,做的更好是为了更多的钱,至少在大家都缺钱的时候是这样。但是也不要为了钱折磨自己,能够找到让自己喜欢,有新鲜感又有成就感的工作真的很难,没找到继续找,找到了,要珍惜。
2.晋升
很抱歉,没有捷径。晋升很多时候是靠运气,但是在运气背后是不折不扣的实力。表面的运气是自己的实力去创造的。
3.糟糕的老板
遇到糟糕的上级怎么办?这个是个很有意思的问题,我以前遇到过这样的上级,如果我早看这本书,可能我的处理方式就不是象当时那样的了,呵呵,具往已,看看还是很有用的。
4.工作和生活的平衡
“照我说的那样作,但不要学我”杰克同学如是说。这是一个非常难处理的问题,平衡二字说出来容易,做出来是很难的,我们花了人生中开始的几年掌握自己身体的平衡,我们要花多少时间来掌握工作和生活的平衡?杰克同学没有做好,因为他到了CEO的位置上,反正事业和生活之间总是有个偏向性,如何平衡,每个人都有一把秤。但是有一条,只有出色的业绩,才是保证自己获得更多平衡重要筹码。书中讲了一个很有趣的故事:一个业绩出色的员工为了有更多时间照顾孩子要求周五在家工作被批准了,一个业绩一般的员工为了钟爱的愈加申请周五在家工作被拒绝,并且一年以后走人了。这里关键不是在家做什么,而是业绩出色不出色,出色的员工可以为自己赢得更多的平衡,因为老板知道:即使在家办公,他的业绩会一样出色。
在赢一书中,韦尔奇采用一种类似谈心的手法来传授自己的管理心得,书中并没有什么理论性的、繁琐的东西,而是较为浅白易懂的、主观的经验式叙述。是比较符合大众口味的管理书籍。
在这本书中,我对其中的一个论点十分赞同的,甚至是推崇,可能因为和我一直以来的价值观和原则不谋而合吧。
这个观点是告诉我们,如果我们选择了要做某事或作出某种决定,就应该坦诚的接受,无怨无悔。在现实的生活中,我们都要面对许许多多不同的决定,有些你可以自己做出抉择,而有些你不能。我们常常对我们被迫做违背自己意愿的事情抱怨、闷闷不乐、甚至采取消极的行动。其实这是很正常的现象,但是如果我们可以用另一种乐观心态来看事情的话,可能事情并没有像你想象的那么糟糕。对自己被迫做出的某种决定,不也是自己的决定吗?如果你真的不想做某种事情,我相信没有人能强迫你,而既然你做出了决定,那么你就应该学会去接受和面对,无论是否自己的意愿也好,学会告诉自己,这是我的决定,我应该承受它,并学会乐观的对待它、享受其中可能的乐趣和回报。
生活就是这样,有些事情你接受不了,就应该学会享受。
老杰克有给我们带来惊喜了,这个不知疲倦的老人家退休之后还到处旅行笔耕不辍,这本书也是杰克管理思想的又一精讲。巴菲特说,有了《赢》,再不需要别的管理类著作了,足见他对本书推崇之深。而这本书也确实经典之作,主要就杰克自传中提及到的管理思想做进一步的阐述。特别是杰克把他们归类然后分别讲解,一方面体现人情味,方便了读者;另一方面也显示出作者的思维缜密。赞!但是由于中美文化与表达方式的差异,任何翻译的的书籍都很难达到原著的那种味道,这点是没有办法的事,好的翻译人才太紧缺了。不过本书做得还算不错,纸张质量也很好,很轻!更重要的是送货很快!一天就到了
这是一本非常实际并实用的管理丛书.比起国内的各种MBA课程培训要有用得多.人类社会也是自然界的产物,时时刻刻充满了竞争,只有胜者才可以存活,这本书就是教给你存活之道,发展之道,它剥去人类社会那层道德至上的虚伪外衣,让你能真正呼吸到现实的残酷与美丽,更能让习惯生活在自欺欺人之中的中国人惊醒.(我也是中国人)
在当当网能买到这样实惠又经典的图书令人兴奋,感谢当当网全体工作人员的辛勤工作,并祝愿当当网在激烈的竞争中赢!!!!!
人生在世,不如意事常八九。谁都想赢,却常常令人失望透顶!而《赢》这本书正好包含了作者成功的关键因素和人生智慧,值得我们去学习和阅读。
我是杰克韦尔奇的忠实粉丝,从第一本《自传》开始深深受到感染。他的激情,对人才的评价反馈体系,对无边界运动,六西格玛等的坚持不懈的推动,铸就了最伟大CEO功绩。这本《赢》,覆盖面极广,不仅针对中高级管理层,对普通工作者也提出了很多实用的方法和思路。尤其印象深刻的是对企业使命和价值观的论述,很有借鉴意义。
杰克韦尔奇,〈自传〉看完后多年,又有幸拜读了〈赢〉,对于讲究“和”文化的中国人来说,书名看上去有点狂,有点功利。细读之后,才发现:这个老头看问题还是那么的深邃。当我正处于一种非自知的懈怠状态时,及时唤醒了我内心深处的那份自知之明。志不强者智不达,言不信者行不果!虽近不惑之年不到百日,可职业生涯一半都没过的我。志在何方?意欲何为?仍然处于朦朦胧的状态!这本书最重要的收获就是提出了这个引领性的提问。整本书读完,最近很多职场的问题都有了提供参考的案例,也对最近两年来的工作和生活的状态进行了反思,似乎书里的反面例子套的上的比较多!还是得做出些改变了。虽不能谋面,老头子还是给了我很多的启示的。且都是在人生的关键时刻。感激之至。现将此书推荐给大家读一读。会有很多收获的,下一本是关于神话的书。不知道能读懂不![捂脸]
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