耐克创始人菲尔·奈特曾说:“我们所处的是娱乐行业。”奔驰的前总设计师曾说:“我们卖的不是汽车,而是艺术品,只是碰巧它会跑”;#特斯拉# 也声称“卖的也不是交通工具,而是环保和时尚”。这些企业十分重视通过投入大量人类思维活动,来提升消费产品时的体验感,而这也是其成功的奥秘——软价值战略
像来自美国的谷歌、亚马逊、苹果,源于中国的腾讯、阿里巴巴、新浪微博,这些软企业几乎都能长胜不衰,轮番占据着各国财富榜的榜首。因此,软价值时代的企业家应当努力掌握软价值创造规律和软价值经营战略,让自己的企业尽快向软企业转型;而投资者也应当更加关注那些拥有优质软资产的软企业——它们创造财富的方式不依赖地球资源而是依靠人的创造性思维,它们的产品满足的是人类永无止境的精神追求,它们拥有无限的成长空间
中国人最务实,看不惯虚头巴脑的东西。有两个口头禅可以说明国人的精神状态:“你吃了吗?”“你说的这些能当饭吃吗?”。具体到经济领域,有一种刻意制造的舆论,将经济生硬的分成实体和虚拟两大类。“虚拟经济”由中国学者提出,且基本只有国人在用。可虚拟经济真的是虚的吗?
作为理想黑体的关键因素,在科技型企业中,可能是乔布斯、乔纳森·伊夫这样的创始人或设计总监;在电影中,可能是斯皮尔伯格或者汤姆·克鲁斯这样出色的演员或者导演;在体育运动中,可能是C罗或者贝克汉姆大牌球星。他们都是特定领域具有强大吸收、辐射能力的理想“黑体”
虽然软价值产品具有共享性,边际成本为零,但也并不是传播越广越好。随着参与者群体广度的不断增加,软价值乘数可能增加至高点后开始下降,甚至由于某种原因忽然跃迁或崩溃。软价值并不守恒,只有变化才是永恒不变的真理。
未来商品的价值不再完全取决于投入了多少硬成本,而更多的体现为如何通过给消费者带来更好地体验,如何赋予更多时尚、文娱、环保等理念而带来的商品软价值系数提升。一家企业在生产过程中,如果站在了80%的软价值创造者位置上,那就将成为苹果、耐克和Zara ,如果站在20%硬价值生产者的位置上,就只能事倍功半——这就是软价值时代企业面临的选择
《软价值》一书中,较为系统地将“软价值”这一新兴经济概念的来龙去脉进行了较为浅白的剖析,对于非专业读者可以做到深入浅出的科普效用。值得一提的是,滕泰教授在解析“软价值”时,着重使用了“量子力学”的理论,让人甚感其中高大上之理论气质。
在软价值时代,为了占据软价值的财富通道,软企业们各显身手。有的软企业通过新技术的引用,将资金流、信息流、知识产品、文化娱乐产品导入新的通道,同时通过知识产权、技术壁垒等方式,在尽量长的时间内占据通道。也有的软企业将原有的财富通道运用新技术加以改造升级。
给无数的人带来快乐,传媒行业造的利润与制造业的成本肯定不一样的,有人说品牌,那么品牌背后的价值是什么,中华烟的成本是多少,为什么花了上百元是抽的烟还是寂寞还是什么,什么叫做软价值,以不消耗地球的资源为代价的价值。
不以成本与物质作为基础的“软价值”,难免让人感到看不清、摸不到。实际上,软价值虽然不如硬价值稳定,但同样有章可循。在《软价值》一书中,万博软价值方程是讨论的重点与关键,也是最独特观点之一。
真正有利润的企业实际上是研发,营销,特许经营权等方面的优势抵消和掩盖了工厂“帮倒忙”的结果。那些将生产外包的“轻资产”企业,如可口可乐、耐克、LV等,甩掉了工厂的“拖累”,它们的业绩表现反而更加优秀。拥有品牌、研发能力的企业,自己不拥有养护和折旧负担沉重的庞大资产,反而获得更好业绩,在这个时代,真正能够创造价值的是拥有研发能力、设计与营销能力的“软企业”
在开放、平等、去中心化、共享为特点的软价值时代,每个人都可以参与到全球软价值创造和销售中,每个人既是软产品的提供者,也是软价值的消费者;任何人都可以创造软资源,并且因为创造和拥有足够资源而掌握“软权力”
生活中,“价值”的概念正在颠覆传统,不再取决于要素成本,也不取决于需求,甚至不取决于供求关系。每个人都可能成为#软价值#的消费者与创造者,甚至成为其决定者。不仅在经济方面,即使在择偶市场,一个有趣的灵魂也可以拥有令人惊叹的软价值
告别牛顿思维模式,这是一部建立在相对论和量子理论基础上的社会科学创新之作,其理论创新价值不是过去几十年国内一般经济学著作能比的,有一天会获得国际大奖或国际社会的广泛认可也未可知!
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“价值”的概念正在颠覆传统,不再取决于要素成本,也不取决于需求,甚至不取决于供求关系。每个人都可能成为“软价值”的消费者与创造者,甚至成为其决定者。不仅在经济方面,即使在择偶市场,一个有趣的灵魂也可以创造出令人惊叹的软价值。
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