很不错,观点独特,可操作性强。这本书不仅引人入胜,里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说,这是一本必须读一读的书。
赋能在2017年下半年是一个席卷中国互联网双创圈子的热词,很多人都站在产业的高度叫嚣着要给别人赋能,事实上也不知道具体能够给别人赋什么能,仔细的去推敲一下那些项目,其实更多的是在负能。中国的创业强者的赛道上异常激烈,弱者的滩涂上已经到了相濡以沫的时刻了。但很显然,这本书的翻译和出品方是在蹭这个热词,事实上内容和我们理解的赋能还是有很大的区别。
“赋能”或许是这一年来管理界最热门的热词之一。本书不是那类国外随意翻译来的“管理圣经”书籍,它基于领导理论中的授权概念,强调赋能塑造的网络化协同化组织应对不确定性时展现的快速反应能力。本书中结合的案例很精彩。
翻开 赋能 第一页,就收获不小! 第一眼看到书名的时候,我以为是天赋和能力的结合 社会是人与人组成的,既有熟人,也有陌生人,今天商业社会的时代,如何把陌生人变成熟人?把生意变成熟人间的生意,其实就是靠的团队之间的,协同作战,沟通交流把一个生意来完成!商界政界,军界也好,都是人来组成的!说到人,就要有领袖 领导众人,一起向前走,好的领导不仅要有口才有说服利,还要有鲜明的个性和与众不同的思维方式!
这本书内容广博,行文优雅,充满远见,有许多让人意外的信息和奇思妙想,并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界,推荐给有远大目标的朋友读一读,不会错的,给当当赞一个!
最近一位自己创业的朋友跟我抱怨:企业目前的状况是深井式的组织架构、封闭的信息系统,以及只知道发号施令的领导,还有浑浑噩噩的成员,他不知道该怎么办了? 你的团队是不是正深受其害?如何打破这深井? 此时,我很庆幸自己遇到《赋能》这本书,正好把它推荐给了朋友,让他通过书中赋能的方法,以组织架构的变革作为基础,共享文化的建立作为保障,领导者转变思路、团队成员发挥特长,经过这样的系统性改造,才有可能打造出一支超级团队。希望通过这本书,可以让他的团队在不确定之中,所向披靡。 书中详细介绍了关于赋能的几个方法: 第一,应对不确定的关键。 赋能的含义就是赋予他人能力,从领导者的角度出发,就是相信团队成员,不断锻炼成员能力、完善组织架构,避免深井式的发号施令。对于个体而言,赋能对于他们也非常重要,企业与个人共同朝着一个目标前进。 第二,让正确的人做正确的事。 意思就是让正确的人在正确的时间用正确的方式做正确的事。每个成员都有着自己的优势和劣势。让成员做自己擅长且满意的工作,会事半功倍,带来整个团队效率的提升。 第三,共享意识是赋能的基础。 做好信息共享,可以让团队中的每个人都有成为领导者的可能。大家互通信息,让每个人都对所做之事详细了解,有助于团队的发展壮大。 第四,像园丁一样去领导。 要像老师一样去领导整个团队,让大家感受到这个组织的环境与氛围。不但要赋能他们,更关心他们的内心需求,这才是未来领导者应该发展的方向。 通过以上四个方法,相信你的企业一定会有所改变,领导者与员工共同努力,结果也会朝着好的方向转变。 在这个复杂的世界,有着诸多变化的挑战,你的团队是否做好了准备呢?相信这本《赋能》,会是你带领企业成功的锦上添花之作。
很快看完书,印象很深,说说我的想法,像园丁一样去领导,而不是个人英雄式的领导,没有优秀的个人只有优秀的团队,个人英雄主义时代已经一去不复返。园丁式的领导缔造组织环境,维系组织氛围,激发团队活力。做一个园丁式的领导,团队成员才会各负其责,发挥每个人能力,让团队每个成员抱团作战,才能完成领导者设定的目标。传统的组织管理模式就像“还原论”的模式一样,总认为从上面规划好一切,那么就会得到一个完美的结果。就像《霍桑试验》中所提到的一样,在组织运作过程中,影响的因素太多:人员的心理、工艺水平、团队氛围等,这些都会影响到结果,然而最关键的一点,虽然我们知道有这些影响因素,但我们还经常发现,单纯对影响因素调整时,有时却会出现更坏的结果。
用美军经验打造超级团队,无论你在哪个领域?无论在哪个领导阶层赋能的观念都是必不可少?必须学习的。
看完以后很受用,特别对于做销售行业的人,迅速,敏捷,随机应变,顺应市场随机改变应对措施,打破传统观念和模式
打造应对不确定性的敏捷团队,很不错的一本书
书名明显蹭热点,内容很有启发,打破深井式管理,通过不确定因素
从3G资本了解到赋能一说,成长进步就是因为不断地赋予了能量,有了足够多的拥有强大能量的优秀人才,才能助力事业的上升
书还算不错,基本都是围绕军队管理,讲述团队精神。
当当优惠券真扯淡,抢到也不让你支付,差劲完了
听了樊登读书会买的,老公很喜欢,有时间我也会读
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已经到底啦~
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