很不错,观点独特,可操作性强。这本书不仅引人入胜,里面的观点还为我们提供了一种信息丰富、去中心化的管理思路。对于那些希望进一步快速提升自己领导力的人来说,这是一本必须读一读的书。
赋能在2017年下半年是一个席卷中国互联网双创圈子的热词,很多人都站在产业的高度叫嚣着要给别人赋能,事实上也不知道具体能够给别人赋什么能,仔细的去推敲一下那些项目,其实更多的是在负能。中国的创业强者的赛道上异常激烈,弱者的滩涂上已经到了相濡以沫的时刻了。但很显然,这本书的翻译和出品方是在蹭这个热词,事实上内容和我们理解的赋能还是有很大的区别。
“赋能”或许是这一年来管理界最热门的热词之一。本书不是那类国外随意翻译来的“管理圣经”书籍,它基于领导理论中的授权概念,强调赋能塑造的网络化协同化组织应对不确定性时展现的快速反应能力。本书中结合的案例很精彩。
翻开 赋能 第一页,就收获不小! 第一眼看到书名的时候,我以为是天赋和能力的结合 社会是人与人组成的,既有熟人,也有陌生人,今天商业社会的时代,如何把陌生人变成熟人?把生意变成熟人间的生意,其实就是靠的团队之间的,协同作战,沟通交流把一个生意来完成!商界政界,军界也好,都是人来组成的!说到人,就要有领袖 领导众人,一起向前走,好的领导不仅要有口才有说服利,还要有鲜明的个性和与众不同的思维方式!
这本书内容广博,行文优雅,充满远见,有许多让人意外的信息和奇思妙想,并且告诉我们如何应对这个日益错综复杂的世界,推荐给有远大目标的朋友读一读,不会错的,给当当赞一个!
很快看完书,印象很深,说说我的想法,像园丁一样去领导,而不是个人英雄式的领导,没有优秀的个人只有优秀的团队,个人英雄主义时代已经一去不复返。园丁式的领导缔造组织环境,维系组织氛围,激发团队活力。做一个园丁式的领导,团队成员才会各负其责,发挥每个人能力,让团队每个成员抱团作战,才能完成领导者设定的目标。传统的组织管理模式就像“还原论”的模式一样,总认为从上面规划好一切,那么就会得到一个完美的结果。就像《霍桑试验》中所提到的一样,在组织运作过程中,影响的因素太多:人员的心理、工艺水平、团队氛围等,这些都会影响到结果,然而最关键的一点,虽然我们知道有这些影响因素,但我们还经常发现,单纯对影响因素调整时,有时却会出现更坏的结果。
用美军经验打造超级团队,无论你在哪个领域?无论在哪个领导阶层赋能的观念都是必不可少?必须学习的。
看完以后很受用,特别对于做销售行业的人,迅速,敏捷,随机应变,顺应市场随机改变应对措施,打破传统观念和模式
打造应对不确定性的敏捷团队,很不错的一本书
书名明显蹭热点,内容很有启发,打破深井式管理,通过不确定因素
从3G资本了解到赋能一说,成长进步就是因为不断地赋予了能量,有了足够多的拥有强大能量的优秀人才,才能助力事业的上升
书还算不错,基本都是围绕军队管理,讲述团队精神。
当当优惠券真扯淡,抢到也不让你支付,差劲完了
听了樊登读书会买的,老公很喜欢,有时间我也会读
特别希望提升这方面能力,希望这本书能帮到我
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已经到底啦~
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