当一名合格的主管是需要很多技术的:一名合格的主管会积极发挥“领头羊”的作用,先有优秀的自己再有优秀的团队,以优秀的自我管理赢得团队成员的信任;一名合格的主管会用坚定的信念、真实的情感感召团队成员,凝聚力量。书的内容不错,值得学习。
第一次当主管的你会怎样面对员工的错误呢?是否会漠视员工的成绩,只对员工的缺点无法容忍,对员工的工作吹毛求疵,甚至每天盯着员工的缺点不放呢?一个优秀的主管,会选择主动帮助员工规避、克服自身的缺点。
作为一个管理者,产生一个想法后先不要急着付诸行动,过一个星期,当初那些嗡嗡的噪音可能已经渐渐平息了,这个时候,若它看其阿里仍然是一个很好的想法,那就坚决去执行。一星期的时间,足以供你进行深入的思考。
第一次当主管的你是否认为,有必要与员工保持适当的距离呢?也许你会诧异为什么会问这样的问题,但与员工之间拉开适当的距离,却是非常有必要的。与员工保持适当的距离,能够让你赢得很多意想不到的好处,比如可以避免引起员工之间的嫉妒、紧张等情绪。
书看了一些,最近忙还没有看完,但感觉不错,也很精巧,也方便携带,听名字就觉得是我需要的东东。本次一共买了10本不同的书,囤起来慢慢读,增强业务技能。
很多管理学理论都认为,一个优秀主管必须是“造梦大师”,懂得适时描绘一个可以实现的梦想,为每一个愿意做事的员工提供发挥才能的舞台,激励员工努力去自我实现。这本书提供了许多不错的观点,值得一读。
朋友推荐的书,今天刚送到!听朋友说,这本书写的内容值得在团队建设方面学习、研究和实践反思!读了一半多一点,等读完了,再来写反思的感受!
第一次入职,第一次晋升,第一次当主管,人生中有许多第一次。第一次就意味着跨出第一步,作出转变,这是成长的一部分,我们必须走好这每一次的第一步,读完这本书,收获颇多,墙裂推荐。
初次成为一个领导者,身心总要作出适应和改变,这个过程中有很多方法和技巧,这是需要学习的,而这本书提供给读者的建议相当完善,值得细读的一本书。
走上主管岗位的那一刻起,他就需要接受自己从优秀员工到主管的转变,不仅是工作方式上的,还包括意识上的。读完本书收获颇多,真的非常有用。
从一个普通职员到主管的转变实在巨大,其中不仅仅涉及到经验问题,对于一个青涩的主管来说,这本书不失为一本职场宝典,很实用,干货满满。
员工和管理者之间存在着很大的差别,想要做好这种转变,身心调整很重要,这本书给出了很多作为一个优秀主管的行为准则,非常实用,推荐!
带人有道现在的社会,人管人是最难管的,要想带好人,必须去学习方式方法。这本书内容很有用,买来看看,提高提高带人的能力总没错。
非常实用的一本书,书中讲了许多作为一个管理者应该注意的细节和方法,对处在转型期的职场人士来说非常受用,好书,值得推荐。
互相学习一般都是做事情比较低调的,不喜欢出风头争功什么的,现在让带徒弟,觉着好吃力,学习一下这方面的技能没坏处。
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已经到底啦~
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