OKR(目标和关键结果)是谷歌的一个独门的管理工具,由四种利器聚焦、协同、追踪和挑战组成,谷歌从一家独角兽公司成长为如今的巨无霸,它功不可没。这本书借助诸多一手案例,对企业为什么要使用OKR、OKR是怎样推动个人和组织成长,以及如何使用OKR进行了详细地解释,浅显易懂且可操作性强。虽然书中更多提及的是企业方面,但我觉得OKR也非常适用于个人成长。现代人工作占据的个人时间越来越多,很容易就在忙碌的工作中忘记自己提升自己,以达到自己最终的目标,OKR就是一个好用的工具,能随时提醒我们要聚焦于自我目标,时刻关注进度,并不断给自己设定新的挑战。现在每年年初我都会用OKR做年度规划,然后分解到每个季度,并在季度末进行自我检视,十分实用。
任何事情皆可OKR,无论是工作还是人生,有目标有结果,重过程轻结果,因为过程做好了,结果必然打成。本书的特点不是说教你第一条目标写什么,一切都是事实案例和引导,并不是教科书而是启发书。甚至我读一半都觉得废话很多,但读完了又觉得很有道理,尽管我知道我看完了也并不能真正的完全理解,但起码我知道该如何树立O,也知道如何制定KR打成O。之后还有更深度的,我会继续学习。
非常好的一本书,中层管理人员可以多多阅读,为以后更好的自己做准备
okr工作法的经典书籍,国内很多公司都在用okr工作法,学习学习
朋友推薦的工具書,目前好似OKR的概念很盛行,目標與關鍵成果法,希望對工作有所幫助。買了兩本關於OKR的書,一本美國作者,一本本國作者。
书是给朋友买的,那家伙是个书虫,同时应他的请求(收获一顿套餐嘿嘿嘿),贴一下公众号的二维码,欢迎关注哦!O(∩_∩)O
OKR最著名的权威推广者的专著:以亲身经历讲述了OKR的前世今生,并且阐述了OKR的四大利器,进而论述了OKR发挥作用的管理体系与文化氛围,最后展望了OKR的潜力。应该讲,这是一本权威、全面、深入的OKR专著,同时又有案例支撑而为实践提供了指南,可谓把握OKR不可或缺的基石之作。
本是想买那本OKr工作法,不过看了那个像是团队用,还是买了这本,自己用提升个体能力的,学来用吧,最近最火的了
大部分企业的KPI其实是不太完整的OKR,这是买的第三本OKR著作,这种来自谷歌的绩效管理办法慢慢形成体系。只是12月就收到推荐的书,1月才收到货。
实用性很强,虽然我们公司实现起来比较困难,但是可以把自己当作一个公司,让自己的不同能力作为不同部门,从而提升自己的竞争力,并且让其可实施性增强
故事多,对于理解理念可以,操作性需要别的书配合
不接地气,故事过多而对OKR如何落地实践几乎没有帮助。
外国人的东西是不是有用不清楚,只是太流行了就读一读,毕竟是个新鲜玩意
最先看的这本,非常好的内容,对于很多企业都会有启发的。
书的质量很好的,内容很有用出,我到时候多多看看
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已经到底啦~
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