下单第二天收到书,第一时间阅读了《薪酬设计与绩效考核全案》部份章节,特别赞的是案例分析和专家提示都是我们平时工作遇到的常见问题和疑惑点,解决思路和方法很真实和很有启发性。谢谢。
对于一名人力资源开发与管理工作的新人来可说以此为教科书和行动指南,如果已身为HR的同仁,更是一本理论和实例的参考书,其中的各种案例给大家提供了指导的思想。很不错
传统的人力资源管理是以岗位为基础的人力资源管理,岗位分析、岗位目标、岗位工资、岗位考核等是关键,而确定性是其本质特征;知识经济时代,人力资源管理将由以岗位为基础转变为以能力为基础,能力分析、能力发展、能力工资、能力评定等变得越来越重要,成为人力资源管理的关键,不确定是人力资源管理面临的最大难题。
期待已久的第三版终于上市了,纸张和印刷没得说,这次我弟是赵老师签名送的书,之前的第二版他就买了,所以看了他的第二版,这版自然有清晰的对比。硬件对得住消费者,软件内容更是值得深入研读,案例更新了好多,比上一版修订版改进很大,思路方向更加清晰。希望可以紧跟赵老师的脚步,不被落下!
看到第三版新书出版赶紧购买。之前购买修订版的时候正是企业再造绩效变革面临瓶颈的时候,按老师的TP绩效管理体系和谨记书本中的专家提醒仔细推敲,统一个人、部门和组织目标,注重梳理流程标准、岗位职责、部门制度;同时营造一种积极、健康的企业文化;建立激励机制、重视辅导沟通,保证考核有效、狠抓绩效改进,通过半年多的努力,现在公司的薪酬绩效已经有了成效,现在公司各级管理者和员工已经有了观念的更新,给企业带来了基础管理方面的提升。真的非常感谢赵老师!
本书站在企业发展角度,以员工激励和绩效提升为两条主线,更多地从实践的视角,阐述如何做好企业管理保证公司发展战略目标落地。在工业生产领域,企业发展面临比较稳定的外部环境,解决好岗位工作分析、岗位目标管理、岗位薪酬激励、岗位绩效考核四个方面问题很关键。然而在知识经济时代,如何应对不确定性是当今企业管理面临的最大难题,管理必须由以岗位为基础转变为以能力为基础,能力分析、方向选择、任务管理、利益分配等环节变得越来越重要,成为管理的关键。在知识经济时代,组织需要具有面向未来的能力,提前布局,用增长去面对变化,勇于面对不确定性,把外部环境不确定性变成组织发展的机会
公平并不是带来激励的因素,追求绝对的公平提高员工积极性的很难实现!
本书特点之一是理论与实践的结合。一方面,有关薪酬绩效的模型、工具和方法都是西方经典管理理论与东方人性格特征以及社会发展阶段的结合;另一方面,除了系统的介绍有关工具、模型和方法之外,还引用了大量的实际案例,大大增加了实用性。本书特点之二是言简意赅、详略得当,版面活泼生动,有利于阅读体验,避免枯燥乏味感;专家提示、管理小案例等针对性强,富有启示意义。本书特点之三是薪酬设计理念、模型、方法与传统薪酬设计有较大差异,需仔细体会掌握;绩效管理理念、模型、方法融合了目标管理,平衡计分卡,360度考核,OKR考核,HR三支柱模型等优秀管理工具的优点,能真正促进组织和个人业绩提升;绩效考核摒弃了传统绩效考核弊端,具有激励机制,能实现准确识别和有效区分。
非常专业,有理论指导,有实战分享,读起来就像有一位薪酬和绩效大师,在手把手教你设计薪酬和绩效方案。非常实用。
很实用,这次的第三版版增加了很多新案例,对专业的HR有很大的帮助,理论与实践的结合,还增加了很多运行前提条件,本人也做了多年HRM,一直很喜欢这个系列的丛书,已经买过一本,现在再入手一本。
目前正在拜读赵老师的这本书,感觉不错,确实都是一些基本实操技能类的知识和操作重难点提示,此本书注重理论和实操及案例对薪酬和绩效如何有效结合发挥激励和考核作用进行了深度讲解和示例,仍在细细品位中。
非常实用的一套人力资源管理书籍,把薪酬和绩效设计讲得非常透彻,而且案例丰富,易于实操,对于希望提升薪酬绩效管理技能的HR而言是非常难得的一本好书。大赞!
对我收获最大的是书中的两个体系:1、3PM 薪酬体系以岗位因素、个人因素、业绩因素以及人力资源市场价格为依据进行分配;2、TP 绩效管理体系,该体系强调个人和团队绩效同步提升。给我的管理思路带来了非常大的触动,非常感谢作者赵老师!
听朋友推荐说这本书不错,本人是做HR工作的,但薪酬设计方面不是很系统,正好借着这个机会可以深入学习一下,拿到手,表面就给人眼前一亮的感觉,真的很不错,翻开来看每章的内容,真的很细,相信会对自己今后的工作有很大的帮助。物流也好快,全五分好评!
简单地看了两章,感觉水平实在比贺清君的《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》高了不知多少,决不是一本随便翻翻就能放下的书。明显是许多企业咨询实践总结下来的经验,满满的干货。我认为值得一看,向大家推荐。
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已经到底啦~
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