最近被疫情整的,团队需要大幅缩减,而困扰烦恼不已,恰好看到这本关键的少数,其中讲得99%的问题都可以依靠5%的人来解决,其实是很对的理论,马上入手看起来,顿时觉得明朗了不少,真正学到了这个不确定时代的核心圈法则,这对后续的团队发展很有影响。
哈佛商学院的前院长波特说,真正的价值只有10%,其他90%都是辅助的价值。作者在这本书中给到了最有效的提升执行力的方法和工具,也有目标管理的时间和诀窍,对于实现目标的推动,给了我很好的启发。
每个组织都有其独特的文化,但它们都有一个共同点——每当它们将做出重大改变时,组织文化中强大的情感力量会第一时间出现,反抗这一改变。但是在这一表象之下,还有很多其它的文化力量可能成为催化重大改变的潜在力量来源。最优秀的领导者通过利用那些“少数”的关键因素获得成功。
生活中只有5%的比较精彩,也只有5%的比较痛苦,另外的90%都是在平淡中度过。而人都是被这5%的精彩勾引着,忍受着5%的痛苦,生活在这90%的平淡之中。关键在于,我们怎样找到这重要的5%。
99%默默做事的人,永远只被那1%的人代表,但是我们有没有想过,是因为1%的人更加优秀呢,不是你别代表了,而是别人把你取代了。我们就是要做那1%的人!
企业经营永远有处理不完的问题,也永远有必须面对未来的发展问题。CEO也是人,却必须假装著自己很强大、有见地,其实内心深处照样会有疑惑,就如同运动场上的选手一样,在遇到低谷时,需要有个教练能够挖掘内在、指引方向。这本书的撰写模式,是用一种教练式的对话,来举出企业经营者所面临的困境,并找到企业的灵魂,形塑一个企业能够有机变革成长的文化。我们一生之中,都应该要找到自己的导师、教练
关键但不一定权力大,重要但不一定难度高,抓住拥有绝对优势的少数因素,成就最高效能。人生的最高效能,不是盲目做很多事,而是专注于重要的5%。
这本书已经看完了,怎么说呢?作者和一个虚拟出来的人物(仅名字),采用对话的方式来呈现挺不错的!
普华永道是著名的咨询公司,这本书里也集合各大顶级公司的一手资料,真的是不错的一本书,而且装帧特别好,拿出去特别有品位。
无论你的企业位于世界的哪个角落,处于发展的哪个阶段,无论你在企业中处于何种地位,担任何种职务,都将从本书中受益。
不确定时代,团队5%关键的少数决定团队的稳定,个人5%真正关键的技能决定你能走多远!这是这个时代的生存法则。
我记得哈佛有一个十大经典必读文章,其中一篇文章就是《团队的法则》,就是这本书的作者卡岑巴赫写的!
个人做事,有些事情很重要但不一定很难,说得很对啊,我们得有关键性的技能,这才能让我们走得更远。
这本书的装帧太精美了,精装书,这个封皮摸起来是布的质感的,里面还送了作者的信还有关键点手记。
一个群体内文化的力量是强大,这股强大的文化力量并不是大部分人展示出来的文化,反而是一小部分人所散发出的影响。 如果是在一个企业,这一小部分不应该是领导,而应该是那几个优秀的员工,他们才是真正的非正式领导者,这才是这个“少数群体”的关键所在 。 他们是在无形中影响这个群体的,而不是像群体领导那样,利用权力和命令来影响这个群体。 关键的少数影响群体,才叫文化改变群体。
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已经到底啦~
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