带团队是一件很不容易的事,其中涉及到很多让人很苦恼、很棘手的问题,尤其是和下属沟通交流的问题,都得讲求方式方法,稍有不注意,就会影响团队的士气。这本书恰恰是一本教你怎么与下属实现共情的书,很值得一看。
书收到了,并看了几章。我的感觉是,这本书作者的意图不但是教大家一些实用的管理技巧,还教我们如何培养自己的情商,建议在看完后能将一些技巧有意识的在管理工作中运用一下,相信会收到不错的效果。
作者讲得非常通俗易懂,书的目录结构也很清晰。他列举了好多实例都很有针对性,我们可以在这些例子中学习,找到适合自己的沟通方法和管理技巧,真正成为一个会管理的人。
这本书的结构十分清晰,内容通俗易懂,让你能更加直接地把握书的内容。周末抽时间大致读了几章,有收获,读完后再追评吧。
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趁着活动买了五本发给公司的年轻主管都看看理论的指导和管理的实践一样重要
这两年共情是个热词共情管理也不是一腔热血就可以正好看到这本书买来学习学习
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年过40的我,管理团队已经有好些年了,这些年也有了一些心得,总体感觉,这些年随着公司的发展,带团队的方式方法也要与时俱进,不能再坚持老观念、老方法了。现在职场的主体基本上都是90后,他们比较有个性,很多时候得尊重他们的想法,了解每个人的特点安排工作,这样才能加强整个团队的气氛平和凝聚力。很多时候不把自己放在高高在上的管理者的地位,反而更容易开展工作。所以,感觉自己在管理的道路上还有很多需要学习的东西,这本书正是我需要的。
我是一位刚走上管理岗位的新手主管。刚刚从一线岗位提升到管理岗位,感觉压力很大,要面对方方面面的问题和各种不理解、不配合,感觉很苦恼。最大的压力就是不懂如何转换角色,也不会很好地调动下面人的积极性。我自己做事做的很不错,但是却不能带动下面的人,这让我比较受挫。现在的年轻小伙伴很有个性,自我意识很强,不喜欢被说教、被管束,所以管好他们,急需我们吸收一些新式管理方法,再用以前的老套路已经不管用了。希望这本书能给我带来很大的帮助。
很喜欢的一本书。封面很简洁、大气,内容很充实、实用,希望对自己有帮助。通过本书,你可以更容易地了解员工的心理,通过有温度的方式影响他们的心理状态和工作状态,突破低效管理的症结,掌握具有超强牵引力的管理本领。值得一看!
优秀的管理者要善于学会改变,善于适应新时代的新要求。现在的公司环境和团队主体构成,已经不容我们再坚守传统的管理方式,我们要同下属打成一片,与他们实现心与心、情与情的沟通和共融。这本书可以帮助我们改善管理方式。
在管理中,“互相帮助”“互相理解”“感同身受”这种方法无论是对上级还是下属都非常有用。因为“让对方理解自己”“获得对方认可”是下属基本的情感需求。通过一些简单的技巧,就能让管理变得更加有温度,管理效果也就大大提高了。
这本书用了大量心理学等知识,比起很多书来更有趣味、更有代入感。朋友推荐才买的,内容正是我需要的。作者从不同的角度解读了共情管理的方方面面,里面有很多关于沟通的技巧,说得很有道理!值得推荐。
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已经到底啦~
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