我们不得不去面对管理学的现状,以及无法克服的传统管理痛点,我们也必须明白烂企业与好企业的区别是什么。当我们清楚地看到现在管理的问题,就让我们有了变革的动力和可能性,否则我们还会抱残守缺,永远也无法解决组织活力的问题。
我们当初为了获得权力所具备的良好品质和行为,如:进取、感恩、谦虚、同理心、开放等,随着你拥有权力后,你开始变得怠惰、自以为是、傲慢、自我、封闭,最终你变成一个听不进意见和牛x哄哄的人,不但自己不作为,还想让别人侍奉自己。
在团队中,你会发现那些权力越高的人,做起事情来越差点意思,不认真、不务实、不自律、随意性成为他们身上的代名词,这就是权力性的放纵。他们失去了应该有的自我要求和自律,开始挥霍和滥用自己的权力,直到被权力摧毁。
看了一下目录觉得这本书的写法有一点老外的思维。怎么说呢?就是她可能先从问题入手,就是你看一下目录就知道了。为什么现在的管理要改变,是因为它出了问题。那么他出了什么问题呢?他忽略了现在年轻一代员工的需求。
收到书后迫不及待的打开领导力就是不装这本书,打开以后能够深深地感受到作者用自己的亲身经历在给我们讲领导力,并不是只讲理论或者只是实践,能够用理论与实际相结合非常通俗易懂,也能够真正的帮助到正在做管理的我,希望也能够帮助大家。
传统的管理模式还存在管控下的枯燥、封闭下的迂腐、金字塔下的压抑、信息不对称下的低效四个常⻅的典型问题,这又进一步让管理失效。同时,传统的科层制管理模式,也就是官僚体制产生了组织的三大毒瘤:地位性懈怠、成果性傲慢、权力性放纵。
一打开书就看到了一段话:你身边是否总是充斥着这样的领导,牛x哄哄,意指气使,以为自己是皇帝,身边的人都是太监.这写的也太写实了,我觉得十个人里边有八个的领导都是这样的.这样的领导是最没领导力的,一语中的
对地位和特权的热爱,几乎可以说是我们国民的普遍特性。中国人都爱面子,崇尚金钱与地位,以此获得存在感和价值感。升官发财,几乎成为我们主流的价值取向,这就不奇怪“有钱能使鬼推磨”成为众人皆知的谚语。
身边的朋友都在看这本书,可能是因为领导力是大家都普遍缺乏的,另外呢,这本书的视角比较独特,标题比较醒目,还有就是作者写的比较平易近人,而且很多举例都来自于他的实际操作,就让人比较有启发
看了之后能受益匪浅,尤其他说到的游戏化思维法则虽然现在还没有全部能用上,但是其中有好几个点,在团队的管理过程中就能用得到,非常感谢这本书的作用,也希望更多的伙伴关注这本书,一起学习。
这两天在国内最知名的2个管理类公众号——“华夏基石”“正和岛”,接连看到对这本书的推荐,就想买来瞅瞅。1天就到货,实在太牛了!收到货就赶紧打开看,实在是太实用了。给公司的所有中层干部都买了一本。
敬业度暴露了管理的真相,这充分说明我们大多数管理理论和管理活动是无效的,它只是表面上看起来好看或有用,只是逻辑上的自洽而已。管理是实践的手艺,它必须用实践去检验,如果说有唯一衡量管理效力的点的话,我想它就是员工的敬业度,员工敬业度,是确保企业成功的基础。说得太对了!
在组织里,管理者一旦晋升到高层,一旦获得一定地位后,他们就不动了,就会失去了奋斗精神。他们就开始享受地位带来的福利和便利,不再努力进取,不再深入一线和市场,不再拥有他们当年晋升前的品质。因地位而忽视别人,以自我为中心,自以为是,错把地位当本事,活在自己的世界中,这就是地位性懈怠
这是一本适合作为单位读书会共同研讨的一本书,尤其是到年底了,更加适合。觉得这句英文标题很喜欢,don'tpretendtobealeader,哈哈哈
“如今我们的管理思想或运用的管理理论还停留在工业时代,更糟糕的组织甚至还停留在农业时代——老板作为部落酋长唯我独尊。”唯我独尊的老板马上就会被淘汰的
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已经到底啦~
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