书是好书,就是这装订,临幸一次便不省人事了3天时间翻了一遍,再用13天时间仔细看了一遍,准备10月再回顾一遍写了一篇5年后的愿景;将去年底花了两个月写的、用1个月踩进泥泞的flag扶起来重新擦了擦,用九宫格重新设置今年的目标,缩减调整为19个、大约30件事;用甘特图设置好每一个事项的行动周期;习惯养成卡还没想明白怎么做…先放书架上。这是一本可以多次回看的书,对我而言明年6月底,回头看看这过往达成率大约2-3%的flag是否依然在泥底
大多数人都有制定年度计划的好习惯,但也有很多人在制定年度计划时存在“假、大、空、全”问题,从而在落实年度计划的时候往往出现“三分钟热度”、执行力不足等半途而废的“无言”结局。如果你在制定年度计划时也存在这些问题,那么来学习一下“着陆式年度计划法”。二、什么是“着陆式年度计划法”?把落实年度计划假设成飞机从高空降落的过程,形象地称为“着陆式年度计划法”:“年”的高度是我们一年中要做的事情,就是目标管理。“月”的高度就像是飞机降落到5000米高空,“月”的高度就是分别作出培养习惯的计划、以及项目计划,就是计划管理。“日”的高度就像是飞机跑道,这是飞机着陆的关键,也是实现年度计划的关键,采用4D工作法安排每天的任务,保证有足够的时间和精力完成年度计划相关的事情。“日”高度做的是精力管理。整个过程就是“从上而下”制作年度计划,“从下而上”实现年度计划。三、落实年度计划的六个步骤。(一)写给五年后的自己一封信用最真诚的语言给五年后的自己写一封信,描述期待中五年后的自己是什么样的,这就是愿景,会带给我们实现年度计划的源动力。(二)平衡人生九宫格把所有的愿景分门别类放到九宫格里,然后把美好的愿景孵化成明确具体的目标。(三)清晰目标**ART最终选定的目标必须符合**ART原则。也就是说,一个合格的年度计划,必须符合具体的、可衡量的、可达到的、和其他目标具有相关性、有明确期限的五个标准,缺一不可。(四)项目管理计划法把项目分为项目类型的目标和习惯类型的目标。这样分类,就是为了有针对性地采用不同的方法来制定计划。习惯性目标就是周期性去做的一件事,比如健身。项目性习惯就是由多个步骤完成的事情。比如旅行,需要请假、准备行程、买机票、定旅馆等多个步骤组成。做好分类之后,我们就可以采用纵观全局的“抬头看路”和提高做事效率的“低头走路”,并在两种状态间的自由切换。1、抬头看路的“甘特图”横放一张A4纸,画一条横线,等分标识12个刻度,代表12个月;画一条竖线,把年度九宫格里的年度计划目标写在左侧的区域,一张图可以直观全年的计划目标。一张“甘特图”放在书桌前,随时提醒埋头苦干的你抬头调度每个项目的进度,并根据上个月项目的进展来调整下个月的计划,这样的进度图对治疗“拖延症”有很好的提前预警作用。2.低头走路的“倒推分解法”从项目的“简单—复杂”和“具体—模糊”两个维度,把所有的项目分为四类:简单具体、复杂具体、简单模糊、复杂模糊。然后画出一个四象限图,把年度计划项目填在相应的象限里。对简单具体的目标,没有必要制作复杂的计划,最有效的方法就是“预备,跑”。对复杂模糊的项目,可以按照美国人诺尔.迪奇提出的“舒适区、学习区和恐慌区”的标准对复杂目标涉及的事项进行评估,然后再按照两个维度去化解:第一个维度:我如何才能让这件事情变得简单。第二个维度:我如何才能让这件事变得具体。把之前做好的四象限图放进三个区域后,应对措施也就变得更直观、具体、简单。(五)每日4D工作法不同于“四象限工作法”更偏重于判断事情的轻重缓急的特点,4D工作法更偏重于执行力。我们每天遇到的所有事情,都可以用4D工作法决定下一步的行动。1、Doitnow立即去做的事情,做好标识,一上班就优先处理。2、Delayit计划去做的事情分为四类:今天去做的,固定时间的,设定好时间提醒;某个时间段必须做的,一定提前预留出时间;今天做但不固定时间的,放在自由区并做任务分解,利用好碎片化时间。今天别人交代、需要未来去做的,放到月历里进行备注。3、Delegateit授权去做的事情,设定回复期限,要及时跟进,调度。4、Don'tdoit尽量别做的事情不用写在清单里,脑子里上根弦就行。
非常好的书,赞!很抱歉回馈信息太晚了。
年初买了这本书,看了内容,做了年计划,正在努力践行中……还要继续努力
好物分享一下
非常实用的一本书,如书名一般,立刻行动。
好好好好好好
非常棒的一本书,指导意义很强,对我这个爱做计划的人,更加明确了思路
只管去做吧
tongsuyidong ,bucuo
每个小目标或大目标的实现都需要目标管理,每个人离不开目标管理。
这书很不错
客服和机器人一样,啥也解决不了,不如辞了直接用机器人还不用交五险一金。
此书值得拥有!
绝对是最开心的一次购物,店家服务态度很好,售后也是
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已经到底啦~
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