《贝索斯如何开会》本书由于佐藤将之撰写,作为亚马逊创始人,和我们分享了亚马逊的会议文化,这个是非常有启发的。优秀的企业,除了战略方向大致正确,组织充满活力执行力强,还有核心就是公司的各个层面的治理不断的优化迭代。亚马逊的开会文化,是由亚马逊不断在工作中反思优化而来。日本人写这类的管理类方式书籍,写得还是非常细致的。本书的逻辑结构很清晰,而且可阅读性强,而且最后还有思维导图提纲,很是贴心了!强烈推荐!推荐指数:4.8星(满分5星)里面有些内容,还是非常有启发的,共享给大家:1.要全力减少不必要的开会;2.开会前,可以用默读资料的形式,提高效率;3.进度管理会议,以数据分析为基础,反思我们自身存在问题,没有以数据为导向;4.决策会议:敢于谏言,服从大局;5.会议组织形式只是形式,各核心是学习亚马逊的领导力准则;
特别适合给会议组织者看。理理思路其实就能开好每一次会,还是挺重要的职场技能。封面和最后的导图都是牛皮纸的,材质感还挺不错。
用两天时间先读了一遍,感觉挺实用的,是那种可以时不时拿出来翻翻的手册书。对怎么写开会资料、怎么进行头脑风暴讲得很详细,还有范例。书后面的思维导图是跟书装订在一起的,像个整体,这一点好评。
封底的三个问答很有启发。翻开目录第一页,减少信息传达会议、增加一对一面谈,这一条我特别赞成。现在大家都有工作群,群里发通知比现场开会还更详细,为什么一定要开所谓的每周例会呢? “其实很多信息传达会议都是没有必要进行的。比如,有些信息只要上司了解就足够了,不需要大家都知道。再如,有些信息明明可以直接向相关人员传达,却要所有人都空出时间聚到一起开会。这些不都是在浪费时间吗?弄清这些情况,就能大刀阔斧地砍掉不必要的信息传达会议。”这段说得很好。
非常实用的一本书,对于开好4类会议特别是进度跟踪会,然后项目创意启发会都非常有必要。
一本差强人意的小说如何开会,并没有定论,在不同的组织文化下,不同的会议形式能够产生不同的效果,在亚马逊文化体系下适用的会议形式,未必在别的企业能够适用,所以这本书也就一般而已。况且封面装帧都不怎么样。
好,很好耶
所以管理的思想都需要改造运用
很多相通的
不错正在学习中……………………………………
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商品质量很好,比较满意,商家服务态度很好,发货速度也很快!
挺好的书。
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已经到底啦~
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