大师的理念和受用。阿米巴经营理念就是鼓励全体员工参与经营,从而达到凝聚全体员工力量,提高员工工作积极性的目的。阿米巴的具体操作写的比较详细,还是很有意思的。值得管理者慎入的学习。非常好,人人都是经营的主角,信任是最低的管理成本 值得推荐
了解的这种经营方式,但总的来说,阿米巴经营模式的灵魂是什么,要搞清楚,灵魂不对,方法可能不适用了,企业盈利不是股东的事情,是有关全体员工的,更是有关全人类的事情
这本书绝对的好书,销量排行榜前几名的一定要看,多看看增长脑中的知识与见识。不能肚中无笔墨。当当买书一张很划算,主要是活动的时候简直太划算,好好看书修身养性。
看完此书,有个体会:相对西方的机械和精细化管理,日本人在东方的人性化管理方面的优势发挥到了一个高度。日本人把经济上的“算盘”和东方文化管理融合的很好,这也是本书畅销的原因所在。师夷长技,要超越别人,首先要学习别人的管理精华。
阿米巴经营模式的确很有一套,不过如果只学得形式,恐怕会带来很大问题。
稻盛和夫的书我看过几本,其中,《活法》和《阿米巴经营》为最佳,尤其是《阿米巴经营》,写的非常实在,是不可多得的一本好书,强烈推荐。
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受益匪浅,值得一读
这本书通俗易懂,阿米巴经营适用范围广,稻盛和夫的哲学思想在急功近利的今天更值得学习和推广,没有他的哲学思想很难在企业推广阿米巴经营,因为企业内耗太多。总的来说是本好书,就看学习的人怎么因地制宜,推广阿米巴经营啦!
呵阿米巴经营”是一种企业经营管理的体制,是稻盛和夫先生在 经营京瓷公司的实践中创建的。从下面的图中可以看出,京 瓷从1959年4月1日创立后第一年就盈利,而且销售利润率 达到11.5%,接着继续快速发展。但从1959年到1966年的 8年间,京瓷的利润率一直在10%-20%之间波动,这已经 是一个十分优秀的业绩。特别是从1967年4月初到1969年3 月未的两年间,京瓷不但销售额和利润都大幅度快速
如果每一个员工都能在各自的工作岗位为自己的阿米巴甚至为公司整体做出贡献,如果阿米巴领导及其成员自己制定目标并为实现这一目标而感到工作的意义,那么全体员工就能够在工作中找到乐趣和价值,并努力工作。我们要激励全体员工为了公司的发展而齐心协力地参与经营,在工作中感受人生的意义和成功的喜悦,实现“全员参与的经营”。 阿米巴经营最根本的目的是培养人才,培养与企业家理念一致的经营人才。
稻盛和夫先生在近80岁的高龄,仅用一年时间,就将濒临破产的全球第三大航空公司-日本航空,从破产边缘拯救回来,并扭亏为盈。其经营的秘密就在于阿米巴经营。书中用通俗易懂的语言介绍了什么是阿米巴经营法,也同时指出了为什么很多企业无法有效的作用阿米巴经营法。同时讲出了阿米巴经营法则的核心所在。学习本书不仅能够了解到经营之圣稻盛和夫先生的经营方法,更能看到阿米巴经营法的一些失败案例,从而让自己能够不犯下同样的错误。
【阿米巴经营】如果你在创业,如果你在经营一个企业,如果你是一个部门领导,如果你是一个员工,对,只要你是在工作,都该看看这本书,然后扪心自问一下,我有在极度认真的对待工作么?
管理也是科学,对解决问题的方法比较感兴趣。阿米巴的形式并不难学,关键在于“人心”,让员工有经营者心态太难了,如何避免各个阿米巴之间打架太难了。
阿米巴经营模式源于稻盛创业早年的困境,当时他一个人既负责研发,又负责营销,当公司发展到100人以上时,觉得苦不堪言,非常渴望有许多个自己的分身可以到各重要部门承担责任。于是,他把公司细分成所谓“阿米巴”的小集体,从公司内部选拔阿米巴领导,并委以经营重任,从而培育出许多具有经营者意识的领导。凭借阿米巴经营模式,稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企业集团历经现代史上4次经济危机而屹立不倒,成为全球企业界的神话,也是日本大企业中的唯一。KDDI、京瓷这两家稻盛和夫一手创办出来的企业集团在半个世纪中从未亏损,这也是他得以“肉身成圣”——位列日本经营四圣的根本原因。以阿米巴经营为代表的经营方式,是全世界最先进的经营管理技术。
不错。原来对阿米巴只知道个大概,阅读后对这种管理体系有了更深刻的了解。书写的简单易懂,结合实际案例,讲解的很到位。除去国情时代等问题的部分,对工作还是很有指导意义。
管理学非常经典的一本,是一种企业经营哲学,值得细细研读。
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