两位作者创办的公司通过风险投资和创业的模式、方法、人才和工具,为全球最大的企业带来新的增长和竞争力,曾与宝洁、微软、耐克、中信集团等国际知名企业合作,为这些企业提供咨询并实现新的增长。这本书是他们多年实践的沉淀,非常具有实践意义
多数人对颠覆式创新有种错误假设,认为这是创业公司独有的机会,而大型传统组织只能笨拙地改进他们已有的产品。这本书告诉我们,不是这样的,就算是传统大型组织也能做出颠覆式创新,而且还有系统方法可以参照
成熟公司里的大多数“创业故事”老是失败,因为决策者经常拍脑袋就决定开始干,在客户问题和解决方案都没有得到验证时就贸然下大赌注,他们应该学学这本书里的验证方法,成功率估计会上升不少
从新到大的改变,当然离不开“人”。如果缺少了精干、热诚、聪明、投入、充满想象力、善于合作、充满远见、真实和不完美得可爱的人,什么事情也完成不了。哈哈作者总结得很有意思
从新到大的增长,需要利用好企业里在业务创新方面的专长、人才和战略资产,同时也要保持一种健康的、真诚的创业氛围,让创业项目必须证明自己的模式、争取自己的生存权利。
增长和不输(也就是维持现有业务)完全不同。增长是刻不容缓的。增长必须面对商业真相。增长与那些无形的审批或限制格格不入。增长要么存在于你的企业文化里,要么不存在。
你努力的目的是赢?还是只是不要输?两者的差别很大。绝大部分公司都在努力不要输。这种心态导致了“创新”成为一个空洞的漂亮口号。也就让突破性的增长成为幻影
企业有了一定规模后,总想变得“更大”,但往往找错方向,比如固守在自己的业务领域,对有潜力的新市场视而不见,这本书点出了这个关键问题,并提供了实用建议
如何获得增长,是每个企业都需要思考的问题。尤其经历疫情的冲击与反复,如何在不确定的时代变化中保持增长,已经成为关于企业存亡的命题。推荐这本书
都说从0到1很难,其实接下来的从1到10再到100更难,持续增长考验的是企业各方面的综合能力,这本书里基本都有提及,分析也很透彻,学到了很多!
这本书更多面向大型企业或者企业规模和业务流程趋于成熟完善的企业高管阅读,但其中的很多关于创业和投资的观点,也很适合创业者和投资者学习
公司要想改变 不容易。尤其当你的业务已经取得了一定的成功后,改变更难。但这本书警醒了我,在当前的商业环境下,或者说从长期视角来看,改变非常必要
大企业和初创企业比,在经验和规模上有明显优势,但创新方面就容易陷入思维定式,难以取得关键性的增长突破,这本书很好地介绍了如何解决这一困境
作为一个创业者,我看了书里的内容也同样很有启发,虽然成熟企业的一些代表性问题我暂时还没有碰到,但可以作为警戒,通过书里的方法提前规避
宁拙毋巧,是一种思维方式,即明白在增长方面,没有灵丹妙药。任重道远,需要很多的笨办法,才能让增长操作系统奏效,并和企业的其他部门无缝对接。
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已经到底啦~
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