看到这个标题很多人就会纳闷,我又不是领导,我只是一个打工的,看这本书不是在浪费我的时间吗?还不如多看几本提升能力的呢。 但是这本书与众不同的点就在于,我们认为的领导力就是升职以后才需要的,但是这本书的“领导力”是告诉我们领导力不是单一的指挥下属,而是一种与人合作的方式,如何用最轻松的方式与人合作,达到自己想要的效果,这是整本书的核心,书中不只是理论上的言传,更多的是案例上的启迪,让你在案例中发现问题,寻找到解决的方法。 《横向领导力》的作者是罗杰·费希尔,他不仅担任哈佛大学的教授,还是“哈佛谈判项目“的主任,同时任职两家管理咨询集团,为众多的政府部门和个人提供谈判咨询服务,出版了全球畅销书《沟通力》《谈判力》,而这本《横向领导力》是费希尔教授用了七年时间整理出来的“可复制的领导力”。 在带领团队的时候,我们经常会发现力不从心,很多时候领导像热锅上的蚂蚁,下属像乘凉的吃瓜群众,如果把团队打造起来,让每个人目标清晰非常重要,书中给出了五种方法打造团队,只要方法对了,团队就是一支有目标的队伍,而不是一盘散沙。 建立团队的方法——确定目标 设立目标之前一定要想明白,我们是出于什么目的设定这样的目标的,我们又应该如何去推进目标,只有想明白了这些,个人或者团队才会更有方向。 目标的设定可分为:长期、中期、短期 长期目标: 五年内,我想要取得什么样的成就,在自己所在的行业达到怎么样的高度,例如书中的案例,一名律师,五年内想要想要开一家自己的律师事务所,专注于自己喜欢的案子,这样的长期目标简单,明确,自己想要成为怎么样的人也清晰,有时候目标并不需要太复杂,也不需要太多,清晰明确最重要。 中期目标: 将长期目标分解成为中期目标,设定为两年内,我的目标是什么?在这两年里,我想要怎么去做,这个做也是在推动长期目标,例如,两年内,我要和这个领域优秀的三名律师合作,我要拿下5个自己喜欢的案子,研究。 短期目标: 短期目标是为了推动中期目标,设定时长为“月”,我要达成什么样的目标,我是怎么去推进的,我能想到的方法是什么,例如:这个月我要研究多少个案例,接洽2个案子,和有经验的前辈探讨,看下不同视角是如何分析的。 想要凡事有结果,就必须明确个人目标,只有目标明确才能将工作做好,而在设定目标的时候一定要从大到小,再细化。
做好3步,5个技能,普通人也可以带人成事 我不是主管,也没有职权,所以不能带领团队。相比这是大多数人对职场领导力最大的误解。 在沟通和谈判颇具盛名的美国哈佛大学教授罗杰·费希尔,经过7年潜心的研究,最终完成了一部人人都能复制的领导力巨作,这就是《横向领导力》。他告诉我们,拥有领导力跟职位没有关系,也无关乎头衔,任何人都可以通过提升自己的技能,带领团队,实现合作共赢。 横向领导力,是一种平级的同事关系间合作。所以,它主要包含两个要素,首先,大家是平等的同事关系,没有职权,也不是团队的领导者。其次,它倾向于团队之间的合作,改善解决问题中完成艰巨的任务。在这个过程中表现出来的能力就是作者所说的“横向领导力”。 作者告诉我们,即使你不是主管,一样可以拥有带领团队的领导力,具体怎么做呢?书中主要给我们介绍了三个步骤和五个技能。 三个步骤 第一、培养个人技能,影响他人。我们都知道,因为各自的想法和个人的差异化,会是的团队间的合作矛盾重重,任务也在摩擦中艰难的进行,效率非常低。因此,带领团队,不是去改变他们,而是通过提高自己的技能,让自己发挥出最大的能量来影响他人。 第二、理解合作目标。漫无目的的工作,就像是一盘散沙,不知道自己该做什么不该做什么。而良好的合作,需要我们对团队间合作的方式有清晰的了解,知道自己在成功的合作中要达到什么样的目标,这样才能让合作有条不紊的进行。 第三、学习“参与式”的领导方法。这个方法是影响他人最简单的策略,也可以激励团队中的伙伴们尽自己最大的努力去达到一个新的高度。利用提问、解答、行动这三个技巧可以使团队合作能获得更好的工作方式。 五个技能 第一个技能:目标 可以说,一个清晰的目标,能够把团队拧成一股绳,紧跟目标,团队才会干劲十足,还可以根据当前工作进度与目标的差距,制定更优的执行方案。而制定目标,必须是具体可执行的,切记空谈、笼统。 第二个技能:思考 目标是前提,有了目标之后,我们还需要对遇到的问题进行有条理地思考,并借助相关的辅助工具,以找到正确解决问题的方法。书中给我们介绍了四象限思考分析法。即把一个圆分成四个部分,下面两个部分是我们的现实世界,也就是我们掌握的数据,以及将要付诸的行动,而上面两部分则是理论,是我们根据数据进行分析,然后找出可行性的方向。左边是对过去的思考,右边是对未来的思考,这样一个饼图可以让你的思考更系统。 第三个技能:学习 有了目标,也有了解决问题的方法,那么下一步就是付诸实践。都说实践出真理,不要总幻想等到做出完美的计划才开始行动,而是要在不断的实践中,思想与行动相结合,总结经验,学习新知,再回到工作中指导新的工作计划,不断在实践、修正、再实践中循环往复,使其更趋于完美。 第四个技能:专注 人会有惰性,也会有疲惫,特别是当他在工作中失去热情或者没获得正向反馈的时候,是最容易分心的。我们都想让团队中每个成员都能最大化的发挥他们的潜力,把工作做好。因此,我们尽量给每个人提供最具吸引力的角色,增加他们的隐形价值,给予尊重和自主性,让团队成员们保持对工作的专注度。 第五个技能:反馈 工作是为了解决问题,而团队间的磨合也会出现各种各样的问题,这时往往会出现当局者迷旁观者清的情况。那么,就需要建立一种反馈机制,让团队成员们根据自己发现的问题,提出反馈建议,保持团队间互相扶持,互相指导的正向反馈,从而提高团队的工作效率。 不是“一把手”也可以领导别人,用自身的影响力去带动他人高效完成合作项目,需要我们培养横向领导意识,让团队所有成员都参与进来,拧成一股绳,那么你也可以在职场的合作中如鱼得水。
每个职场人都应该拥有的横向领导力! 现在的公司组织越来越扁平化,如果你跟别人没有汇报线的关系,应该怎样影响大家配合你一起做好一个项目呢? 带着这个问题,我翻开了《横向领导力》。 什么是横向领导力?书中说,领导力和头衔职称无关,如果我们能通过自己的影响力,让更多的同事、资源参与协作,我们就可以是这个团队事实上的领导者。 通俗点儿说,横向领导力就是别人愿意追随你,愿意跟你一起干点事儿。 本书作者罗杰·费希尔是哈佛大学的教授,他是谈判沟通领域久负盛名的权威专家,也是全球畅销书《沟通力》、《谈判力》的作者。 未来将是越来越扁平化的世界,每个人都需要培养自己的横向领导力。 01.制订良好的目标 据说有的军队中有这样一条听起来奇奇怪怪的规定。 士兵如果犯了错误,会被要求在地上挖一个坑,然后再把它填平。 这个行为最可怕的地方是它没有意义。 然而,我们很多人在工作中其实都在做这样挖坑再填平的事情。 不信,我们可以问问自己,能明确说出工作的短中长期目标吗? 如果把时间都花在了跟想要完成的工作几乎没有关系的事务上,我们只会越努力,收获越小。 个人工作尚且如此,如果是与别人合作,混乱的目标只会阻碍前进。 那么,什么是好的目标呢? 不管是个人的目标还是团队的目标,它都应该可以起到激励的作用,有可以衡量成功的标准,也可以指明短期的方向,这样才能督促自己和团队成员有效工作。 在确定团队目标时,你可以邀请大家一起来制订。或者你先草拟一份目标,请大家传阅修改和完善。 共同制定能让大家有参与感和满足感,从而更好地一起为目标努力。 有新人加入团队时,需要第一时间跟他们沟通清楚目标。 每一项工作任务也都应该有明确的目标。当你请别人做一件事情时,花点时间解释一下你的目的,告诉别人为什么要做,可能会达到事半功倍的效果。 另外,越能把当前手上的工作和目标联系起来,达成目标的效果就越好。 02.进行有序的思考 文中有一个很有意思的故事。 凌晨2点有一位银行家给外科医生打电话,说他的妻子得了急性阑尾炎,想请医生去医院等他们。 但医生听完后,直接让他给妻子吃几片阿司匹林上床睡觉。因为他记得,他在7年前已经把银行家妻子的阑尾切除了。 然而他不知道的是,这是银行家的第二任妻子。 发现了吗?我们很容易根据自己认为的事实进行判断并行动。 每个人思考方式都不一样,当与其他人共同工作时,随意混乱的思维就成了一种灾难,简单的问题都会复杂化,复杂的问题更加无从下手。 因此,我们很有必要学习一些思维框架,把大家的思维组织起来,实现共同有条理的思考。 比如利用以下“饼图”,引导团队对问题进行有序的讨论,先把问题弄清楚,然后在此事实的基础上面去制定行动。 具体分为四个步骤。 第1步,全面了解问题的现状,以及我们现在的立场,注意一定要基于事实。 第2步,在理论的角度探讨分析问题发生的深层原因。 第3步,确定方向,邀请大家通过头脑风暴来产生评估决策或者备选方案。 第4步,制定具体行动,确定好时间、地点、任务,做什么。 俄罗斯有一句谚语:“每个人都站在自己村子里的钟楼上看世界。” 从各自的角度去看,每个人都会有不同的结论。引导大家有序思考,才能看见同一个世界,加速问题的解决。 03.在经验中学习 你有没有过这样的困扰,计划愿景都很美好,但就是无法落地? 有很好的计划,但不能良好地执行,有一个深层的原因,在于我们把思考和行动分割开了。 想一想是不是这样? 做事的时候,我们一般都是先做计划,计划做好了才行动。有时候因为计划不够完美,所以不断推迟行动的时间。 其实,永远没有完美的计划,我们完全可以先行动起来。边行动,边学习,边试错,边调整。 当我们行动起来,观察正在发生的情况,与预期进行对比,及时总结经验,获得新的信息,从而对计划进行修改,不断完善计划。 思考需要新的数据,行动需要依靠新的思考来修改方向,如果思考和行动分隔的时间越长,效果就越差。 所以不要等,不要等到计划趋于完美,尽早对自己的想法进行检验,小步试错。 及时思考和总结经验,运用到当前工作中,为未来而学习,我们才能够让自己走得更快。 在行动中,我们可以按照准备->行动->总结->准备...的顺序进行工作,不断重复这个模式。 理想的团队,是每个人都十分清楚团队的目标,也理解自己的行动对目标实现的意义。遇到问题时,共同进行有序的思考寻找解决方法。在行动中不忘思考,每个人都可以定期总结,思考并分享自己的工作经验。 04. 每个人都是潜在的领导者。虽然你没有发号施令的权利,但却能让一团乱麻的局面重新恢复秩序,想一想这样的场面有多酷! 最后,送上我很喜欢的一句话作为结尾。 Leadership is about influence rather than position.——Dr.John C.Maxwell
这是一本能够帮你脱困的书。 在当今竞争激烈的职场中,每个人都渴望成功。然而,很多人在工作中经常遇到一系列挑战,包括无法与领导建立良好的工作关系,或者与队友合作困难,以及无法实现职业发展的愿望。这些问题在现代职场中很常见,但如何应对这些挑战并取得成功呢?《横向引导力》是一本值得一读的书,它为解决这些问题提供了有力的指导。 本书的作者,罗杰•费希尔,是一位在谈判和沟通领域久负盛名的专家。他在书中分享了他的多年研究和经验,旨在帮助读者了解如何在团队中发挥领导力,无论他们的职位如何,无论他们是否拥有领导者的头 领导力不等同于头衔 一本好书的最大魅力在于它的核心观点。费希尔在本书中的核心观点是:领导力不是与职位、头衔或地位直接相关的。每个人都有潜力成为领导者,无论他们的职业背景如何。真正的领导力来自于个人的影响力和能力,以及他们如何能够协调不同团队成员、资源和知识来共同解决问题。这一观点是本书的基石,它呼吁我们不要被头衔和职位限制,而要发挥自己的领导潜力。 领导力的核心是影响力 费希尔通过精彩的案例和实际经验,阐释了领导力的核心是影响力。领导者是那些能够通过影响他人,使他人愿意一同努力实现共同目标的人。这种影响力是通过个人能力、信任和有效沟通建立的。通过理解和运用这些关键要素,任何人都有可能成为一个卓越的领导者。 独立工作能力的重要性 在书中,费希尔强调了个人责任和独立工作能力的重要性。他将这一理念类比于一个乐队中的小提琴手,只有当小提琴手能够独奏时,他才能更好地融入整个乐团。这种个体的自立能力使他能够更好地理解团队中的问题,进行微调和改进,以推动整个团队向前发展。这种独立工作能力是建立横向引导力的关键,因为它为个体提供了参与问题解决和决策制定的能力。 共同工作的战略目标 此外,书中明确强调了共同工作的重要性。在没有明确共同目标的情况下,即使团队成员都很聪明,也很难取得协作成功。因此,本书强调了建立共同目标的关键性,这有助于团队成员心往一处想,劲往一处使。只有当每个人都知道他们共同努力的方向,才能更好地协同工作,实现更高的效能。 "参与式"领导方法 费希尔还介绍了"参与式"领导方法,这是一种不同于传统下达命令的方式。在一个团队中,一个人难以完成所有任务,因此需要分工合作。传统的命令式方式往往会引发听者的自我防卫和心理抵抗,这不利于团队的合作。"参与式"领导方法则鼓励个体将自己纳入问题的解决过程中,通过内部反思问题,而不是通过外部观察。这种方法有助于形成内部的一体力量,以更好地解决问题并推动整个团队前进。 思考的四个象限 这本书还提供了一个非常实用的思考工具,即思考的四个象限。这个工具有助于我们更好地理解问题,分析问题,并制定解决问题的具体步骤。通过依次思考问题是什么、可能的原因是什么、应采用哪些策略以及之后应采取哪些具体步骤,读者可以更系统地处理复杂的职场挑战。 领导力的实际价值 随着全球化和技术的迅速发展,职场环境变得更加复杂和竞争激烈。在这种环境下,传统的垂直领导模式已经不再适用。团队需要更多的横向引导者,那些能够协调不同成员,资源和知识,实现共同目标的人。这本书为读者提供了一种具体的方法和策略,帮助他们发展横向引导力,从而在现代职场中脱颖而出。 不仅如此,本书还突出了领导力的实际价值。领导并不仅仅意味着担任高级职位,而是指那些能够影响他人、协调团队,解决问题的人。这种领导力是与个体的能力和责任紧密相关的,不受地位或头衔的限制。因此,每个人都有机会成为领导者,只要他们掌握了本书中提出的概念和策略。 总之,《横向引导力》是一本能够帮助职场中的各个人取得成功的重要书籍。它不仅帮助我们改变思维方式,提供实际的方法和策略,使我们能够在任何职位上都表现出色,成为一个出色的领导者,还能够帮助我们更好地理解和应对职场中的各种挑战,从而取得更好的职业成就。
看到这本书的时候,是我计划和员工霞进行面谈的前一周, 这个员工她在项目管理中表现积极主动,可每一个和她合作的人,并不认可她。甚至有几次非常明显的是故意刁难她。 于是,我觉得必须要找她聊聊。聊之前,我也很头疼,因为有些事情确实是她处理方式不够好,时间久了大家不愿再听她指挥。 这本由后浪出版社出版,作者是【美】罗杰费▪希尔 艾伦▪夏普著,由刘清山翻译的书,这本书有一个非常特别的地方,那就是它是联合国发展署主导编写的,可见这本书的价值。 我从这本书中找到了和员工沟通的三个切入口。 一、项目成员需要清楚工作目标 听她吐完苦水后,我便开始了一个沟通。我问霞:“你们项目的目标是什么?” 霞回答:“确保在客户规定的时间内完成产品交付。” 我笑了小问她:如果把“在客户规定的时间内完成产品交付”作为目标,能鼓励项目成员吗? 霞想了想,说:这是要求不算目标吧。 我又问:那你如何衡量你们项目成功了? 霞说:产品交付啊! 我感受到她的诧异,在她的头脑里项目交付就是管理一个项目的标准,交付了就可以了。 “只是单纯的交付产品,大家会有工作动力吗?” “那肯定是多拿奖金啊。” 这时,霞笑了,说:“西姐我明白你的意思了。” “你打算怎么做” “我回去便拟定一个目标计划,明天上班就召集大家开会宣布给大家。” 二、让大家共同参与制定目标 我的脑子里哄的一声。 书中介绍了一个制定计划的理想状态:大家共同制订出一组能够指引和激励团队的目标。这样可以更好的帮助员工理解目标,同时也能够更好的达成目标。 我问她:如果你自己制定了一个目标,开会告诉大家,你觉得大家会是什么反应? “不可思议?” 我说“也有可能不屑一顾,甚至抵触呢!” “大家会认为我瞧不起他们?” “让大家一起制定目标你觉得怎么样?”我尝试引导她,“你可以提供一段时间的数据,把你的分析提供给大家,让大家畅所欲言,你听听听大家的意见?” 她依旧看着我,脑子里大概再想,到底可行不可行啊。 我又说:“如果能带着大家制定好项目目标,你们的关系的得到融洽,你获得了信任。” 她说:“还可以让大家更清晰的理解目标,更愿意用行动去实践自己的承诺,推动目标完成。”我松了一口气,终于开窍了。 三、如何更好的与项目人员共处 因为霞处理问题的方式很强势,我便想尝试着让她意识到这点。 “霞,平时你怎么感谢项目中的成员呢?” “不出错我就谢天谢地,还感谢他们?”她扭过头去。 我问:“你有没有经历过自己情绪非常低谷的时候,被领导一表扬就立即振作起来的时候。” 要承认霞是非常聪明的,她立即就领会了我要表达的意思。 她说:“自己说不出口”。 我说:“良言一句三冬暖,做为项目负责人,你的感谢可以让他们拥有非常好的表现。” 她对这点还在犹豫,我能够理解她此刻还需要一些时间来消化这些信息。 我安静的看着她。她:“西姐,我明白了,我会进行自我反思的。” 其实,我们聊了三个多小时,对话内容远不止这些。而对我来说,最关键的是,从这本书中找到了一些面谈的思路。所有的问题都可以概括在书中的几个内容,只要跟着这本书的思路结合这实际情况,那么一定会提升我们非管理人员的管理能力。
不是领导,你也能影响他人! 在我们的传统观念里头,只有身为领导,才能去命令他人!诚然,作为一个领导确实发布各种各样的命令,但是团队想要取得胜利,领导的以身作则必不可少。那是不是只有领导才能去影响他人?答案是否定的,作为公司普通一员,我们也可以去影响他人。《横向领导力》一书,给了我们很好的答案。它的作者是罗杰·费希尔、艾伦·夏普,其中罗杰·费希尔是哈佛大学教授,“哈佛谈判项目”主任,同时供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,为众多得政府部门、企业和个人提供谈判咨询。曾出版《沟通力》、《谈判力》。此书给我们介绍了如何与他们实现更好地合作,尤其是培养一个人的横向沟通能力,让你真正地拥有横向领导力。 身为公司的普通一员着实让我们感觉到人微言轻,总会觉得凭一己之力无法对他人产生影响。遵循书中的以下三个策略有助于我们实现横向领导,更好得去影响他人,从而也让公司更好的大步向前。 原则一,对事不对人 一件事情的妥善解决靠的是人们之间的合作能力,不管在这个过程中彼此之间有怎样的摩擦不快,最终目的都是为了解决问题。遇到问题,我们需要研究的是解决问题的方法,而不是针对解决问题的人。心平气和得谈论彼此之间的合作问题,没有指责、抱怨、推诿、扯皮,一起研究产生问题的原因,一起寻求解决问题的方法。 原则二,斟酌人们如何看待自己 每个人在工作中都有自己的角色定位,在寻求合作的过程中,想要对他人有影响力,斟酌人们在工作中的自我角色定位是很重要的事情。当一个角色可以展示一个人的能力,当一个角色可以让人感受到更有力量,当一个角色可以帮人提高技能,那这样的角色分配将会是你的能力体现。 原则三,邀请同事共同改变计划 当目标任务需要变更时,我们首先要保持开放心态,最好的策略是和同事一同改变最初的计划。因为这个计划需要得到参与工作的所有人确认变更才是真正有意义的,同时也意味着从个人层面来讲,只有自我认同的事情人们才有可能更好地执行。 原则四,引导人们按照你的思路思考。 这里我们所要采用的方法是:提出问题。首先我们需要向同事讲清楚提问的目的,以免引起不必要的误会。同时,我们所提出的问题必须是真正的问题。这里的意思是所提出的问题是开放性问题,而且有益于同事跟随你的思路去同步思考以及筹划下一步的行动计划。最后,提出你自己的想法,允许以及鼓励别人去怀疑你的想法。 写在最后 一个人可以影响他人,一是解决问题从事实出发,和他人寻求方法,二是擦亮双眼,能够正确甄别彼此在工作中的定位以及为他人有效设定角色,最后和同事共同调整变更工作计划,引导人们同步思考以及实施计划,这一系列步骤会让我们实现真正的影响他人。
掌握《横向领导力》,成就职场中的合作之星 《横向领导力》是由美国罗杰·费希尔(Roger Fisher)与艾伦·夏普(Alan Sharp)合著的一本富有启发性和实用性的书籍。它以一种全新的视角,探讨了如何在工作中展现出领导力的能力,即使并非真正的领导者,也能在团队中发挥主导作用。这本书不仅为那些希望在职场上取得更大成就的人提供了指导,也为那些想在工作中更轻松自如的人提供了实用建议。 《横向领导力》的核心理念是通过横向合作、影响他人和建立关系来实现工作目标。它挑战了传统领导力的观念,认为领导力并不仅仅是一个职位或头衔,而是一种能力和技巧,可以在任何层次和角色中发挥。这种横向领导力的理念对于现代组织来说至关重要,因为团队合作和协作在当今复杂的工作环境中变得越来越重要。 书中通过丰富的案例研究和实践经验,深入浅出地介绍了横向领导力的核心原则和技巧。作者提供了一系列实用的工具和方法,帮助读者了解如何与同事建立良好的关系,如何有效地传达和影响他人,并如何处理和解决团队中的冲突和挑战。这些工具和方法既可以在日常工作中应用,也可以在个人职业发展中发挥作用。 其中,作者特别强调了有效沟通和倾听的重要性。他们指出,横向领导者需要学会倾听和理解他人的观点和需求,同时也要能够清晰地表达自己的想法和意图。通过良好的沟通,横向领导者能够促进团队的合作和协作,解决问题并达成共识。 此外,书中还探讨了如何建立信任和建立有效的工作关系。作者认为,信任是横向领导力的基石,只有建立了互相信任的关系,才能更好地合作和取得成果。他们提供了一些实用的建议,如如何建立信任、如何处理冲突以及如何建立良好的工作关系等。 总的来说,《横向领导力》是一本对于职场人士来说非常有价值的书籍。它以清晰而简洁的方式介绍了横向领导力的概念和实践,为读者提供了实用的工具和方法,帮助他们在工作中展现出领导力的能力。这本书不仅适用于那些希望在职业生涯中取得更大成功的人,也适用于那些想在工作中更轻松自如的人。它是一本值得阅读和深入思考的书籍,可以帮助读者在职场中取得更好的表现,并与同事建立良好的工作关系。
前不久,我看了董宇辉老师在中国传媒大学的励志演讲。他强调了一个重要观点——专注。他说,心无旁骛,万事可破。 最近我正在阅读的一本书,名为《横向领导力》,其中也提到了“专注”。看来,专注是成功人士的共同特质啊。真是英雄所见略同。 《横向领导力》是哈佛大学备受欢迎的职场沟通教程之一,由罗杰·费希尔和艾伦·夏普编写, 刘清山老师翻译。书中主要介绍了“横向领导力”这一个软技能。尤其是在AI蓬勃发展的今天,这本书依然还可以让你觉得“横向领导力”“不过时、不贬值、不消失”。 无论是否作为一名领导者,你都可以通过阅读《横向领导力》来提高个人工作技能,并促使大家共同使用这些技能,改善与同事的共同工作方式。正如书中所言,只需要通过三个步骤、五个策略,即可轻松搞定“横向领导”,修炼出人人都能复制的领导力。 那么,《横向领导力》讲的三个步骤,五个策略,具体是什么呢? 横向领导力包含三个基本步骤。 第一步,培养和锻炼每个人的独立工作能力。 第二步,清晰理解你和他人的共同工作目标。 第三步,需要学习了解"参与式”的领导方法。 通过以上的这三个步骤,即便你作为团队的普通一员,没有高于其他同事的权力,也能使用提问、作答、行动的方式来促使他人更好地共同工作。使用横向领导方法,可以让你如鱼得水,让你有能力与你的同事实现高质量的合作,取得高质量的结果。 为了形象地说明以上三个步骤,书中还举了爵士乐手希望改善乐队演奏效果的例子。 比如, 第一步,乐手需要培养自己的独奏能力。 第二步,他们需要理解爵士乐合奏的特点及伴奏效果。 第三步,采取行动,领导成员改善乐队的演奏效果。 横向领导力包含的五个策略: 第一个,目标整理术:把团队拧成一股绳。 其中,目标又分为短期目标,中期目标和远期目标。 第二个,思考整理术:迅速找到解决问题的方法。 为了更好地思考,书中还很用心很详细地推荐了系统性思考框架以及清晰思考的辅助工具。比如,饼图和推演阶梯。 第三个,计划修正术:不断修正计划,使其趋于完美。 将思考与行动相结合,尽早行动,及时总结,按照“准备--行动--总结”的顺序工作,不断重复这个循环,修正计划,渐趋完美。 第四个,激励管理术:让团队成员保持专注。 就像董宇辉老师讲的那样,做到了专注,就可以心无旁骛,万事可破。而要做到专注,还要激励管理,尽量向每个人提供具有吸引力的角色和发表意见的机会。 第五个,反馈的艺术:不断提升团队工作效率。 在横向领导力中,主动寻求他人的反馈也是一项重要的技能。 毫不夸张地讲,做到了以上五个策略,就像书里讲的那样,“团队就是你的了”! 写在最后 在当今竞争激烈的商业环境中,团队合作是实现成功的关键。《横向领导力》一书以其独特的观点和实用的策略,为我们展示了如何在横向关系中建立信任、促进协作,提升人人都能复制的横向领导力。通过在团队中应用三大步骤、五大策略,我们可以打造团队合作的秘密武器,实现卓越的业绩和成功。 #横向领导力#职场干货#团队管理#合作#管理者必看
《横向领导力:不是主管,如何带人成事?》书评 在日常的工作中,我们往往会遇到这样的问题:作为团队成员,想要改变工作中一些不合理的部分,却因为职位低微,人微言轻,导致无从下手;想要在工作中学习新的技能,提升自己的能力,却因为同事不配合,而困难重重;想要指出同事在工作中的错误,却因为害怕影响同事之间的关系,而选择视而不见。如果你也有类似的问题,那么《横向领导力》这本书可以给你提供答案。 《横向领导力》的作者是罗杰·费希尔,他是美国著名的管理学大师,他的“横向领导力”理论受到了全球各大企业的欢迎,被众多世界 500 强企业所采用。在这本书中,罗杰·费希尔提出了“横向领导力”的概念,即在没有职权的情况下,通过与同事合作来实现共同的目标。这本书从三个方面讲述了如何实现横向领导力: 一、培养个人技能 想要实现横向领导力,首先要培养自己的个人技能。书中提到了三个重要的个人技能:制定目标、沟通和反馈。 1. 制定目标:制定一个清晰、具体、可衡量、可实现、有时限的目标,可以让我们更加明确自己的方向,提高工作效率。 2. 沟通:良好的沟通是实现横向领导力的关键。通过与同事进行有效的沟通,可以更好地理解彼此的需求和期望,避免产生误解和冲突。 3. 反馈:及时、具体、积极的反馈可以让同事知道自己的表现如何,哪些地方需要改进,从而提高工作质量。 二、明确合作关系 在工作中,我们需要与同事进行合作,共同完成任务。因此,明确合作关系是实现横向领导力的重要一步。书中提到了三种合作关系:相互依赖、相互尊重和相互信任。 1. 相互依赖:在合作关系中,我们需要相互依赖,共同完成任务。只有当我们意识到彼此的重要性,才能更好地合作。 2. 相互尊重:相互尊重是建立良好合作关系的基础。我们需要尊重同事的意见和贡献,避免产生冲突和矛盾。 3. 相互信任:相互信任是建立长期合作关系的关键。我们需要相信同事的能力和诚信,才能更好地合作,共同实现目标。 三、影响他人 想要实现横向领导力,还需要学会影响他人。书中提到了两种影响他人的方法:建立个人影响力和运用权力。 1. 建立个人影响力:个人影响力是指通过自己的行为和表现来影响他人。我们需要通过提高自己的专业技能、展现自己的能力和价值来建立个人影响力。 2. 运用权力:权力是实现横向领导力的重要手段。我们需要了解自己的权力来源,学会运用权力来影响他人,实现共同的目标。 《横向领导力》是一本非常实用的书,它不仅提供了实现横向领导力的方法和技巧,还通过大量的案例和故事,让读者更好地理解和应用这些方法和技巧。如果你想要在工作中实现横向领导力,提升自己的影响力和领导力,那么这本书绝对是你不可错过的好书。通过阅读这本书,你将学会如何在没有职权的情况下,与同事合作,共同实现目标,成为更加优秀的领导者。
“不管你是不是领导,我们都建议你把自己想像成一个潜在的领导者” 001 没有做过管理者,永远不会体会到领导者想要达到一个目标而下属不能助力的无奈; 不在下属的位置,也永远不知道他们心里打着什么小算盘,有什么样的顾虑不去配合一项任务的完成! 在职场,我们可能经常到有人说,“这件事要领导决定,我做不了主”、“我又不是领导,这不该我管”、“我推动不了这件事,领导没发话,底下人都不动”。 002 在我印象很深的一次会议上,财务经理质问商务主管,为什么超账期回款一直没有进展,得到的答复是:领导没有安排处理这件事,没有说由谁出面解决。 面对这样的回复,财务经理气的鼻孔冒烟,但是无力反驳。 身在职场,十分清楚,一个企业或者一个组织,层级有限,职位有限,扮演“领导者”角色的人也是有限的。而所有的事情如果每个阶段、每个环节、每一个人的任务都需要领导来时刻叮嘱、监督,那团队必定是毫无生气、一盘散沙。 003 《横向领导力》是由美国畅销书作家罗杰费.希尔和艾伦.夏普合作的一本管理学书籍,由后浪出版公司出版,刘清山翻译。 “不管你是不是领导,我们都建议你把自己想像成一个潜在的领导者”当我看到书中这句话,我豁然明白,一个人在职场的格局,决定了他的思维和行动。作者说,真正的领导者不需要职位,这个观点非常的吸引我,于是迫不及待的把这本书认真的读了一遍。 整本书,作者都没有站在传统“领导者”职位上来讲述他的观点,只是从组织、团队中的一员的角度来告诉我们,怎么样找到合作的方法,怎么样巧妙的影响他人。 004 作者开门见山就在第一章中指出,我们在团队中很难开展合作的原因,是因为你还没有找到方法 我们在团队工作中常常会遇到这两个问题,第一是合作不佳,大部分人在与别人感到合作时感到非常的失望或者沮丧,觉得跟大家一起完成这项工作还不如自己一个人来做,第二个问题就是感觉到没有人能够让局面有所好转,所以要么就置身事外,要么就强烈的表达自己的挫败感。 产生这两个问题的原因至少有三个,第一是个人的技能有限,第二是我们本身对良好的合作就缺乏清晰的认识,第三是我们根本不知道如何影响他人的行为。 本书第二部分,作者非常详细的从目标、思考、计划修正、激励、反馈五个步骤,罗列出具体的方法,让读者们在团队中能有效调动队员的积极性,找到正确的方向,有效的完成团队目标。 目标整理,就是要把团队拧成一股绳,团队如果有相关联的远期目标、中期目标、短期目标,并且在达成目标的过程中不断修正目标,那么团队行动将会非常有效; 思考,可以帮助我们实现目标。思考不能是漫无目的的,作者介绍的饼图,是一套系统思考方式,团队在思考时,紧紧围绕饼图四象限,可以得到高效的反馈; 计划修正,当我们的思考和行动相结合时,会发现结果并不能达到预期计划的,那么有可能是计划并不符合实际,这时候,就需要分析是哪里出了问题,及时修正; 激励,让团队的成员接受具有挑战性的任务,保持专注的投入到工作中,贡献自己的力量。 反馈,不是传统意义上自上而下的指导,作者认为,谁都可以指导别人,谁都可以被别人指导。 想要成为一个出色的领导者,掌握这五项技能将非常有必要,同时,还可以运用这五项技能的方法,让团队也使用这五项技能,具体的做法,作者在第三部分“做正好的领导者”有非常详细的推演。 005 如果你对团队合作感到困惑,如果你对个人在团队中的作用感到吃力,这本《横线领导力》就是你的指导手册,帮你在团队中从小透明变成主心骨。
在工作上经常听到:“这次的团队业绩又不达标,主要是领导的问题。”“哎呀,我能怎么办呢,领导又不是我。” 一般的打工者心态就是认为上级管理不好,导致自己能力无法发挥,更不会从自己身上找原因。 没有职权就无法领导,这是职场最大的误区,也是我们一直默认的职场晋升套路,职权领导。 但谈判与沟通领域权威专家罗杰·费希尔用《横向领导力》这本书告诉我们,每个人都是潜在的领导者。 普通职员只需通过几个方法就可以从“侧面”领导团队,让局面向着更好的方向发展。 在人工智能时代的到来,当AI技术在很大的程度上改变了人工职能的一些方向,如何在人工智能时代更好的锻炼自己的软技能,如何在职场起步阶段提升自我的格局呢? 一、参与,躬身入局 书中说:“其实真正的领导者并不需要职位。” 很多时候,我们在参加一些社群活动或者是工作上团队协作的时候,总会第一时间想到自己的位置。 被职权领导的时候,如果是被安排到某个事务,自己并不擅长也不喜欢的时候,在合作过程中总会发生一点小摩擦,或者是心理总有点不情愿的小情绪! 但如果是被邀请参与其中,身份会自动发生反转,当我们主动参与进来,就会发现,原来我可以,原来我能,也会对事务完成度的要求,甚至与团队合作在磨合中得到新的成长。 当自己躬身入局后,你会发现看待事物的角度都会发生变化,这是所处位置改变而带来。 二、培养有条理的思考 在读书的时候老师会教我们一些问题的解决方法,但并没有教我们如何去思考,所以有些思考需要我们在生活中或者工作中提炼出来。 当一件事摆在眼前,我们就是按部就班,不去思考,在遇到问题时,就会让一个稍微复杂点的问题变得无从下手,这也是我们随意思考,做不好事情的关键。 首先要自己清楚自己应该做什么,从而引导要团队成员对目前问题的有序的讨论。让思维变得有条理,把工作更高效的完成。 有时候我们需要借助辅助工具进行清晰的思考,比如用思维导图,系统思维框架饼图等。 这些实用的办公工作不仅可以运用到日常,还可以在团队思维混沌期梳理思路,从而找出决策所需的信息。 三、表达自己感受影响他人 书中说:“每个人都会担心别人瞧不起自己。”但罗伯特定理说:“最大的敌人就是你自己,那么克服自己暂时想要安稳享乐的念头,克服自己的自卑,坚定的相信自己。” 所以要改变他人对工作的态度就是把自己的让态度表达出来,而表达感激最直接的方式是就是让别人理解你的对他的主观感受。 因为人是有情感的动物,并不是AI等可以替代的,在团队协助中对有效的工作方式进行肯定与鼓励, 让每个人优秀的一面都可以呈现被看到。 即便是遇到需要改变的地方,心平气和地谈论团队之间的合作问题,要让他们相信,研究症结所在,对我们自身能力的修正。 写在最后: 领导力并不需要职权,即便是普通的职员,也能通过参与,思考,反馈的方式促进他人更好的共同工作。 这就是参与的意义,让我们在工作中寻找自身的软技能,怎么样激发潜能,成就更好的自我!
有效反馈,提高横向领导力 网络上有个热门问题,职场上需要哪些能力?有一个高赞的回答是,需要横向领导力? 什么是横向领导力?横向,是相对于“纵向”的职位领导而言的。职场中,人与人的沟通交流并非总是与领导之间的上下级交流,更多地是和同事、合作伙伴、客户等近似平等关系的人与人之间的交流。 在没有职位因素的影响下,能够与他人合作,巧妙地影响他人,就是横向领导力。 如何提升横向领导力呢?哈佛大学教授冲突管理专家罗杰·费希尔在《横向领导力》一书中,提到了很多提高横向领导力的方法技巧。 有效反馈,是横向领导力必备的技能。如何进行有效反馈呢?我们一起来看看书中是怎么介绍的。 一、为什么要进行有效反馈 反馈很重要。俗话说“旁观者清,当局者迷”。我们常常在工作时,自我感觉良好,并没有发现什么不妥之处,但是旁观者却能一眼看出问题所在。我们作为一位旁观者时,发现问题、指出错误,想要帮助对方改正却还引起了对方的不快。长此以往,我们越来越不想帮助别人指出问题,也不想告诉他们正确的做法。这里的问题就在于没有进行有效地反馈。只有反馈被别人接纳,才是有效反馈,才能促使别人改变行为和结果。 二、什么是有效反馈 先来看看反馈的类型。反馈有三种类型 第一种,“感谢”型。指的是对他人的努力表达感激和赞扬。这是情感的表达,目的是满足对方的情感需求。举个例子,你和团队成员一起加班完成了艰巨的任务。你对他说“还好有你的帮助,太感谢了,我们一起完成了这个大项目”,你的伙伴有被需要的情感满足,下次也会和你一起继续完成任务。 第二种,“建议”型。指的是指出对方哪些具体的行为是做得好的,应该继续保持,哪些行为是做得不好的,需要改变。这里的目的是帮助对方提高技能,这个时候,表达的重点是“对事”不“对人”。 第三种,“评估”型。指的是对比。将他人的表现和其他的人对比,或者和默认的标准对比,做出比较,进行评价。目的让他人知道自己的差距在哪里,形成决策方案。 根据不同的目的需要,选择适合的反馈类型,就是有效反馈。 三、如何进行有效反馈 书中对于三种不同的类型,提供了有效反馈的技巧。 首先来看感谢。 第一个建议就是要尽早感谢、经常感谢。例如,到办公室和同事说上一句“谢谢你,麻烦了”,简短的一句感谢能够增进感情,让他们更容易接纳你后面的建议。 第二个建议是可以通过表达自己的感受来影响他人的感受。例如,直接和同事说“和你一起工作是我荣幸”,“我也感受到加班很辛苦”。通过表达自己的感受,和他人共情,拉近彼此的距离。 接着来看建议。 首先不要一次性给过多的建议。建议越多,就会越容易让对方产生恐惧感,失去改变的信心。当建议越少越简单时,人们也越容易接受和改变。 其次建议的内容要分享具体的数据和思路。而不是给一些笼统的建议,不具有实用性。反馈越具体,才能帮到对方找到正确的方法。 最后开看评估。 作者建议,仅仅在需要的时候做评估。平时不要轻易地对比和下结论,直接的评价并不能带来任何实际的改变,反而会影响人的积极性。 通过使用有效反馈的方法,你就能获得帮助他人,促进他人改变的能力。 学会反馈,改变自己评价他人的习惯,在悄无声息中,影响他人,提高横向领导力。 #职场沟通#领导力#高情商沟通
之前在一档真人秀节目《向往的生活》某一期中,节目团队在某乡村为当地的孩子们创办一所乡村图书馆,其中有一本书令嘉宾张艺兴非常感兴趣,书名叫《不会带团队,你就只能干到死》,他还大声读出了这本书的名字,如此直白的书名逗得大家哄堂大笑。 虽说书名不那么高大上,但“如何管理团队”这个话题绝对是现代职场人的刚需,管理团队是展现领导力的关键,领导力不仅能增强个人的影响力和竞争力,为职业发展打下坚实基础,还能有效地激励团队成员,推动工作的顺利进行。但很多人对于“领导力”有一个误解,就是觉得它是自上而下的,必须是上级才能领导下级,但其实针对团队之间展现出来的横向领导力才更为重要,本质上,横向领导力的方法就是请求同事与你共同解决问题的方法,它能帮助我们与同事实现高质量的合作,取得高质量的结果。 《横向领导力》这本书出自哈佛大学颇受欢迎的职场沟通教程,是为普通员工定制的领导力课程,作者罗杰•费希尔是哈佛大学教授,也是“哈佛谈判项目”主任,同时还供职于冲突管理咨询公司和剑桥冲突管理咨询集团,曾出版全球畅销书《沟通力》《谈判力》,可以说是“沟通达人”了。在书中,作者通过五个基本要素的拆解,提出了我们作为个体而言,如何提升自己,以更好地解决团队中的问题。 1.目标整理术 树立目标谁都会,但为什么有了目标却实现不了呢?是因为你没有掌握树立目标的正确姿势。 首先,目标的设定是为了聚焦未来,是为了“达成未来的某件事”,而不是针对过去,不是“追溯过去的某件事”,所以采用一个面向未来的目标是第一步。 其次,目标的设定除了激发一定的工作热情之外,也要清晰可及,能够指导每天的工作,针对这一点,可以设立长远目标、中期目标、短期目标,通过相互协调,这些目标能让我们既能专注眼前事,也能放眼未来梦。 2.思考整理术 在现代社会中,已经很多人丧失了深度思考的能力,大家在遇到问题时,习惯通过网络工具获取答案,而忘记了身为人而言,思考是我们很重要的武器。作者认为,每个人思考问题的角度是不一样的,想要做到有条理有框架的思考,可以借助“饼图”这样一个工具。 “饼图”把我们的思考分为了“过去-未来”“理性-现实世界”四个方面,通过这样的区分,能让每个人对于自己遇到的问题有更加清晰,更加全面的认识,让我们知道问题该从哪里下手解决。 3.计划修正术 很多人在职场中就是“思想的巨人,行动的矮子”,他们希望把一切可能出现的情况都想清楚,确保万无一失,然后再去行动,但其实光想的话,那件事永远不可能实际成功的,因为它只存在于脑海里。 当然事先做好完备的计划是有必要的,只是我们应该在做计划的同时,也要推进行动,再成功的事业都需要前期失败带来的经验,通过对失败的总结,才能知道哪些事是不能做的。 我们可以按照“准备-行动-总结”这样的一个顺序把思考和行动结合起来,保持两者的平衡,不断重复这个循环,用上一次的经验教训作为下一次行动的“养分”,从而使我们更加靠近成功。 4.激励管理术 在工作中,每个人都有自己的高峰期和低谷期,可能是因为工作的劳累,也有自身因素导致,要让工作持续处于趋近于完美的状态,就得尊重每个人的实际情况,并通过激励来促使他们更加高效地工作。 对我们自身而言,要想更加对工作上心,就是提高工作对我们的吸引力,一份简单枯燥的工作,看似无趣,但里面也可能蕴含了一些很吸引人的东西,比如如何用另一种更有意思的方法来做这件事,或者这件事是否可以和另一个具有挑战性的事情结合,当一件事能让我们产生兴趣和动力,那我们自己将更有动力地去做。 5.反馈的艺术 在与同事的相处和实际工作的进行中,我们是很需要得到他人的反馈的,通过反馈,能让我们知道自己当下做的这件事有没有一个好的效果,或者能从哪个点进行改进。一个相对正确的反馈有三种不同的方法,可以根据不同的目的提供不同的反馈。 感谢:表达对他人努力工作的感激和赞赏之情,这是一种情感表达,旨在满足对方的情感需求。 建议(指导):针对对方的具体行为提出你的看法,哪些应该继续坚持,哪些需要改进。在提出建议时,关注点应放在工作评价上,而不是对人的评价。 评估:是根据一定的标准以及他人的表现来评价对方的工作表现。 在《横向领导力》书中,每个要素还搭配了大量实际应用的案例,通过更有画面感的文字帮助我们理解这些方法。不管我们在工作中是一个什么样的职位,都用通过书中的方法来提高自己的横向领导力。
其余用户默认给了好评
已经到底啦~
其余用户默认给了好评
已经到底啦~