【编辑推荐】
1．《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是三茅网超高人气专栏作家@大白兔77赵颖 暌违2年后的全新力作。
2．《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》作者赵颖是三茅人力资源网特聘专栏作家，曾创下半年内专栏连载点击量1000000 的记录，热评如潮！
3．《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是个人的行动手册，工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长都在这本便携式工具书里，简单、有趣的表达方式，内容又*有用，即查即用，便捷高效。
4. 《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》中所有案例都是真实公司中的真实人物，让你感受一线实景体验，解决HR工作中的各种困境。
5. 《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》提供新案例、找到新方法、拓展新思路，探索每一种个人成长的可能。
并非老生常谈、不断重复过去，而是新鲜案例。
始终胜出、不断前进、探索新路、挑战自我，在困境中找到新思路的方法。
积极寻找解决问题的新方法，今年的问题不再用去年的方法解决。
你们都很聪明，原则上可以在一个月内复制我全部的经验，但全月无休太累了，21天刚刚好！
6. 《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》随书附赠3堂超值大课，助你实现爆发式成长。
【内容简介】
《你要无可替代：一个HRD的21天进阶之旅》是三茅网超人气作者“大白兔77赵颖”暌违2年后的新力作。与普通的人力资源管理类图书不同，本书中所有案例都是现实中的真实故事，人物也都是现实公司中的真实人物，作者用21天21节内容这样一个独特的结构，从一名HR从业者的工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长等全方位地考虑、探索每一种个人成长可能，为读者提供挑战自我，不断前行，始终胜出，在困境中找到新思路的方法。正如作者所言，这是一本看着不会闷的人力资源书。
【作者简介】
赵颖，网络ID“大白兔77赵颖”。拥有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师；曾担任一级人力资源师课程讲师，独立开发课件并主持千人以上培训会；
赵颖，网络ID“大白兔77赵颖”。拥有近10年外企管理经验，其中3年世界500强企业管理经历，7年上市公司人力资源总监工作经验，中国首批一级人力资源管理师；曾担任一级人力资源师课程讲师，独立开发课件并主持千人以上培训会；三茅人力资源网特聘专栏作家，曾创下半年内专栏连载点击过百万的记录。著有《一个HRD的真实一年》。
【媒体评论】
77姐依然犀利，看了很多大咖的方法论居多，告诉你如何做，却没有77姐这样深入浅出的怎么做，依然棒棒的！
——葬血神剑
近一个月一直在看77的书，刚刚入人资的门，不太爱学习，但是喜欢77的方式，学起来很轻松，不会咬文嚼字。
——voice小向
一直是颖姐的忠粉，文章深入浅出，立意明确，也很有实用价值……以后凡有文章，必定拜读。
——大道至简78
给77姐疯狂打个电话！赞77姐高级的专业度和暖心的文字，这些年已经在她的带领下找到了自己的黄金赛道，技能和薪水一路飙升。爱77，么么哒～
——黛西123
大白兔姐姐的文章，读起来朗朗上口，条理清楚。关键一语重地。
——cat520
7姐总能化繁为简，再难的事经7姐一分析都那么的接地气，那么的容易上手。
——矿泉水有点甜
7姐行文脉路清晰，依旧那么好看，实用，有含金量！
——文下立刀
大白兔讲的我们都爱听，而且听得懂。
【目录】
代序
前言 我答应不会让你觉得闷
赠送课程
1.人才梯队建设大纲
2.职场沟通术大纲
3.职场妈妈高效人生大纲
*周 个人技能
第1天
开发自我意识 / 002
1.职业选择 / 005
2.职业规划 / 010
3.你想过怎样的生活 / 016
4.工作外那点事/ 021
tips:你知道你的价值观吗 / 026
第2天
管理个人压力 / 029
1.不徐不疾，有如走路的速度 / 032
2.如何家庭生活平衡 / 035
3.青年危机你有没有？/ 041
tips:选择，是一种放弃 / 044
第3天
创造性解决问题 / 047
1.打破常规，敢于冒险/ 049
2.澄清问题、逻辑思考/ 057
3.一秒钟，提升创造力/ 060
tips:轻冒险/ 062
第4天
你要无可替代 / 065
1.本世纪三大青年病之药/ 068
2.如何成为超级网红/ 075
tips:给20~30岁的你们 / 077
第5天
如何成为公司关键人物 / 080
1.你不再需要别的努力/ 082
2.职业发展终极目标 / 087
tips:相信自己的直觉 / 090
第6天
7倍速工作 / 092
1.不再做吼妈 / 095
2.工作混乱的根源是？ / 097
3.不自律，怎么办 / 098
4.如果你有5分钟，你会做什么 / 101
tips: 7倍速工作小抄 / 104
第7天
知识体系搭建 / 107
1.人力资源9大模块，你*爱啥 / 109
2. 100小时学会人力资源管理 / 110
3.知识体系建立 / 111
tips:知识体系的用途 / 116
第二周 人际关系
第8天
建立沟通 / 120
1.与自己沟通 / 122
2.与上级沟通 / 126
3.与其他部门沟通 / 132
4.面试沟通 / 138
tips:人际关系测试 / 140
第9天
获得影响力 / 143
1.排外的公司，要怎么获得影响力 / 145
2.如何提升在公司的地位 / 147
3.我要升职了 / 149
tips:影响力是你能激励多少人 / 151
第10天
激励他人 / 152
1.员工福利，知进退、识寡众 / 154
2.新入职该如何开展工作 / 157
3.年度评优，选的是什么？/ 160
tips:各种不要钱的激励法 / 162
第11天
实施面谈 / 164
1.员工访谈如何聊出“干货” / 167
2.绩效改进面谈 / 170
tips:建立公司明面上的沟通渠道 / 172
第12天
管理下属 / 175
1.夹心饼干的苦恼 / 178
2.领导不等于权力 / 181
3.我们不是人民币 / 182
4.在男领导手下做事好，还是在女领导手下做事好？/ 184
tips:连自己的头儿都当不好，怎么能当别人的头儿呢？/ 187
第13天
那些两难的问题 / 190
1.公平，首先是个分配问题 / 192
2.什么样的领导才值得跟 / 195
3.勤奋HR干活，懒HR升职 / 197
tips:都是问题 / 199
第14天
冲突管理 / 202
1.在解聘中重塑公司文化 / 204
2.动荡中的管理 / 211
3.面对员工腐败怎么办 / 215
tips:剩下的案例需要你自己补充 / 217
第三周 团队技能
第15天
面试、招聘心得 / 220
1.招聘实战解析 / 224
2.校园招聘 / 230
tips:招聘团队的绩效考核 / 235
第16天
薪酬、绩效 / 237
1.同工就要同酬？/ 242
2.绩效管理随笔 / 244
tips:绩效考核，有效更胜格调 / 247
第17天
工作推进 / 252
1.工作分析 / 254
2.工作评估 / 261
3.优化流程 / 263
tips:工作推进 / 266
第18天
公司生态 / 268
1. HRBP养成三阶段 / 270
2.新员工离职率很高，怎么办？ / 274
tips:力的作用是相互的 / 277
第19天
战略型管理 / 279
1.人才盘点在中小型企业要怎么做 / 282
2.看港剧学人才培养 / 284
tips:老板要什么，取决公司在何种阶段 / 287
第20天
企业文化 / 290
1.如何搭建分公司的企业文化？ / 292
2.小企业的企业文化怎么做 / 294
tips:家族企业管人的实践 / 298
第21天
从普通人到管理者 / 302
1.新晋主管怎么才能出业绩 / 307
2.中国HR生存发展现状 / 310
tips:事务型HR如何自我提升 / 315
后记 / 317
不安感如影随形 / 317
【前言】
前 言
我答应不会让你觉得闷
爱看书评，好评差评都爱看，每一个评价，都让我感激。好评是能量补给，差评是人生动力：我还有如此大的提升空间。就如同看到镜子里的脂肪，会开心地说：还可以减这么多..
上一本书《一个HRD的真实一年》，有说专业性够的，也有评论不够深入的，有说写得逻辑强大的，也有评论逻辑散乱的，*众口一词的是：很有趣，看着不闷。
李宗盛说：既然青春留不住,还是做个大叔好。虽然我的青春也留不住，但我不想做大婶：絮叨、说教、感怀身世。我尚没有资格讲道理，我就讲讲我个人的行动手册，工作、家庭、组织、健康、娱乐、个人成长都在这本便携式工具书里，即查即用，便捷高效。
选你想看的章节看，过你想过的生活，在下一个风口来临之前，做好准备，搭上顺风车。感谢你们，我答应这本书，不会让你觉得闷。
你将看到：
1.并非老生常谈、不断重复过去的*鲜案例。
2.始终胜出、不断前进、探索新路、挑战自我，在困境中找到新思路的方法。
3.如何积极寻找解决问题的新方法，今年的问题不再用去年的方法解决。
4.如何全方位地考虑、探索每一种个人成长可能。
有人说21天能养成一个习惯，经过科学论证，辟谣了。本书采用21天的形式，并不是让你一天掌握一个技能，不断重复，*终形成你的习惯；仅仅是因为，你们都很聪明，原则上可以在一个月内复制我全部的经验，但全月无休太累了，21天刚刚好！
21天刚好是3的倍数，3是个太了不起的数字，是我个人觉得结构*稳定的划分，3可以很少，只比2多一点点，但多那么一点点，就不二了。3也可以很多，李耳不是说了嘛：三生万物。
简单、有趣的表达方式，内容又*有用，如果我做到了，请5分好评。
本书所有案例中的人物都是真实公司中的真实人物，为了保护其隐私，我改变了他们的名字和案例情景，如果你发现一个案例和你经历的一模一样，那只是巧合，或者说你在工作中遇到的问题带有普遍性。
【免费在线读】
你想过怎样的生活
//平行的空间的梦想//
当不得不打包行囊，去人多的地方捞世界的时候，你有没有问过自己：我想过怎样的生活？
为什么我们要远离父母，追逐梦想？而那个梦想，到底是什么呢？
是高档写字楼的小白领？衣着光鲜的在面试评估表上做记录？我们对候选人的评价其实说明什么？
当我们不得不面对现实的生活，一遍遍拿起电话邀约面试的时候，有没有想过？我们在说服候选人还是在说服自己？
招聘，一直是我觉得人力资源工作中*有趣的工作了，谈起招聘，很多人是不屑的：不就是刷新招聘岗位，搜简历，收简历，打电话，面试吗？
*多在渠道上玩玩花样，拉手、拉钩、猎聘、测聘、内聘、扫楼、摆摊、朋友圈广发招聘二维码，还有什么？
*多在文案上玩点创新，用牛逼的团队、二货的前台来吸引人，还有什么高招、妙招呢？之所以觉得招聘有趣：
*，它是一场竞技赛，指标苛刻，完不成就死，没有战争的年代，热血的你，靠键盘、电话打仗，还不有趣？
第二，它是一场宫心计，要一点腹黑和决绝。
第三，它是一场重生，每一个职位，你读透了，和候选人谈多了，你宛若新生。
第四，它是一场穿越，原本唯唯诺诺的小人物的你，在面试他人的时候，突然变成一场戏的男（女）一号，你去引导、启发、检视、考量坐你对面的男（女）二号，收服他？还是废了他？你内心万匹草泥马奔腾。
第五，它是一场属于你自己的盛宴。你会审视面试评估表上熟悉的字迹，问自己：我的评估说明什么？标准是什么？当你填写一个候选人“性格内向”，其实你在把他和自己做比较；在你填写“具备一定大局观”，其实你是希望你自己有更高的视角；当你填写“逻辑不清晰”，其实你想说你自己逻辑棒棒的。
从候选人身上，你总能看到自己的一点点影子，好像平行的空间，很多的你，过着不一样的生活，而哪一个才是你的梦想呢？
我想到的是：关于招聘，是审视自己的绝佳机会。
//·我想要的生活·//
水果台有档何老师和黄厨师的节目《我向往的生活》，和友人说：我们也去找个没什么娱乐、消费的地方住住？摆脱城市的桎梏，感觉好放松。友人答复：我看，您家挺符合这项要求。
我家真的挺适合，三公里外才有大型超市、菜场，家里无冰箱，不可大型采购，也素不爱逛超市，曾经做过便利店的小经理，看着货架，强迫症般想去摆放规矩，比如按生产日期先进先出……
楼下小菜场，菜品非常少，十块钱都花不完，偶尔会有骑着三轮车买菜的阿伯，五块钱的菜能吃一整天，完全符合钱花不出去这一项。
所谓娱乐，应该就是喝酒、吹牛了，家里也无电视。
走出家门就是山，真的，城市中海拔200米的山丘，就在家门口，一路绿荫环绕。再走上八百步，比长江清澈的汉江水逶迤而过。
如此世外桃源，距离地铁站1公里！于是莞尔一笑：我想要的生活，就是现在的生活。
你想要的生活是什么？有个相交多年的小朋友，理想是想当上总监，成为小中产，等他当上了总监，成了小中产，他说，他并不快乐。
有人将财务自由分成5个等级：一级财务自由，菜市场买菜不看贵贱；二级财务自由，商场购物不看贵贱；三级财务自由，珠宝奢侈店血拼不看贵贱；四级财务自由，楼盘买房不看贵贱；五级财务自由，买公司不看贵贱。小朋友说：我终于实现了菜场自由，但我还是不快乐，我到底想要的是什么呢？
我尚未实现菜场自由，经常在买一斤虾还是半斤这样的人生难题中辗转反侧，但我似乎还蛮快乐，因为，我过着，我想要的生活。我想要的生活和金钱、权力、职位、地位没有一分钱关系。
如果他没想清楚这一点，我估摸着，即使他实现了买公司自由，仍然不快乐。
上面这位朋友的提问，我觉得有类似的地方。
她更愿意现世安稳，但又怕别人说她不思进取，所谓现在是“本该在努力的年龄”，和我述说，更多想要同为中年妇女的一个肯定。
比如我会说：当然，适当的时候要分重点，现在孩子就是重点，那么，事业稳固即可，不需要走上升曲线。做好适当准备，如果现在的企业有变化，你还能披挂更光耀夺目的披甲、脚踩更醒目的五彩云、重新杀回江湖。你看，我呀，我就是例子，为了更多时间陪孩子，选择更闲、更便宜的工去打，副产品是利用闲出了书，等孩子不需要我陪了，携带更厉害的武器出江湖。
是，我会这样说，但我想，不仅仅这样说。
你要想清楚，你想要的生活是什么，我现在做的事是不是和我想要的生活在靠近？才能去判断：现在公司的价值观是不是完全不符合你的价值观？融合起来是不是没有可能？总监是不是*的职业规划？还是说能力或其他方面的提升也能带来成就感和职业发展帮助？
另，还记得我讲过的《生活应激指数》吗？一年内的指数超过300，就会因为压力过大，导致之后2~3年身体会出现病症。换工作，本来就是人生大事件，你的应激指数会飙升，而此刻的重心，应该放在调整身心平衡上，去安稳地过几天小日子，再去接受更多挑（压）战（力）。
想多陪陪家人？那就多陪陪家人。这是我们想要的生活。
【书摘与插画】
