作者阐述了一个新颖的观念,那就是“先人后事”,即**公司的领导不是先决定做什么,而是设法得到合适的人才,强调人力不是最重要的财富,合适的人才是。这对于我们公司的现实指导意义就是优先组建优秀的管理团队。任何一家**的企业,其具有决定性意义的成功不是市场,不是技术,不是竞争,也不是产品,而是招聘并留住优秀的员工,就是所谓的“让合适的人上车”。在重要岗位上的管理人才更是如此,一定要把握合适的标准,宁缺勿滥。对待员工坚持事业和情感至上,拥有**的业绩,同时互相友爱尊重,共同享受美好生活。我一直以来,就对"先人后事"有过一些感触,在读完《从优秀到**》之后,这种认识更清晰了.企业的发展需要人才,但企业发展中也面临着许多繁杂的各种问题,人和事之间必然存在一些矛盾和冲突.我认为先人后事是基于长远眼光来说的,先人后事的目的不是为了解决眼前的某一个问题,而往往是为了将来做一个打算.在去年的创业中,我的公司都是先事后人,都是由于岗位需要才会进行选拔招聘,所以在后来的管理中非常被动。看了这本书后,思维上有很大的转变,以后看问题都要多角度地去思考。
有一个这样的命题值得我们每一个企业家去深思,一个企业究竟是因为“优秀”所以才“**”的,还是因为“**”所以才“优秀”的?
因为优秀,所以难以**,这一本被《商业周刊》评为2001年10佳的商业书,因为优秀,所以才难以**,这一本在亚马逊网上书店名列2001年的最佳商业书,超级畅销书《基业长青》的作者历时五年,为我们打造"上亿美元也买不来"的研究成果。
此书是超级畅销书《基业长青》的作者柯林斯的又一力作,它描绘了优秀公司实现向**公司跨越的宏伟蓝图。
如果说《基业长青》它揭示了公司保持**的秘诀,但此书书中所提到的公司自始至终都是出类拔萃,而对于那些业绩平平的公司,如何才能实现从优秀到**的跨越呢?是不是**的企业都有所谓的特殊"**气质"?发展的瓶颈是不是真的难以突破?这一切,都有待你的拜读……
掩卷深省,是书本的最基本功能,我“莫慢乔”可以很负责任的告诉你,《从优秀到**》做到了这一点。
本书开始,作者提出《从优秀到**》不是《基业长青》的续篇,而是前前篇(虽然前者后出版)。《从优秀到**》讲的是如何将一个优秀企业打造成一个能创造持续业绩的**企业。《基业长青》讲如何管理一个**企业并使其具有非凡的气质并长盛不衰。
书里奥运会的例子提到,无论是否得到金牌的运动员都有教练,那么他什么是冠军的法宝?无论是否成功每个企业都有渴望成功的动力,那**的企业与一般的企业区别在哪里?而作者就是用全书的内容回答了此问题。概括起来就是要具备训练有素的人(五级经理人+先人后事)、训练有素的思想(直面残酷的现实+刺猬理念)、训练有素的行为(训练有素的文化+技术加速器)。
首先是五级经理人的概念。谦虚+意力=五级经理人,经作者考查经“在转变时期每个实现跨越的公司都拥有有级经理人”。同时,经考证作者还提出“空降兵失败率高”的结论。11家实现跨越的公司中,有10家有CEO是从公司内部提拔的。
其实是先人后事。与一般企业不同,**企业是先让优秀的人上车(进入公司),然后再安排合适的岗位。作者的观点是——如何要处理问题不要派你最优秀的人才去。用人严格的三个原则是:没确定就先不用,需要换马上就换,将杰出人才用于抓住天赐良机。作者在本章中还提及“尚未发现公司的报酬与公司的发展存在着什么系统关系”,意外之间的就是成功用钱买不到,尤其是在公司计划实现跨越式发展时。
刺猬理念的核心就是简单看待世界,只知道“做一件大事”并坚持不懈,相对而言很多不成功的公司像狐狸——知道很多事情,但是缺乏一致性。
对于技术作者的观点是“最关键的问题是这种技术是否直接服务于公司的理念。”如果回答是肯定的,那么就需要率先使用这种技术。如果答案 是否定的,你可以把相似的技术加以比较或者干脆忽略它。
全书都围绕一个飞轮模型展开,各章通过案例描述了飞轮之中的各种要素。
诚然,商业世界很难说什么“固定不变的真理”,本书中总结的模型也未必是百试百灵的成功工具。但是不可否认,本书提炼并总结了一大部分远**公司的共同点,值得中国企业家借鉴。
在介绍这本书之前,先来聊聊作者其人。吉姆·柯林斯,管理专家,先后任职于麦肯锡公司和惠普公司。从企业人的利益视角来看,我给他的标签是管理咨询行业的先锋。
在阅读这本书之前,我对作者、书的定位一无所知,一直到看完,才算弄清楚了几件事。
第一,作者做的是管理咨询。做咨询的风格是,做大量的研究,自己得出结论,在表述的时候并不需要把各类信息一一道来,给客户的是明确的结论,要讲出来的信息都是经过筛选之后的、可以用来支撑这个结论的信息。这也就不难理解为什么书中每个章节的标题都是一个明确的结论,再辅以各类事实佐证。如,第二章的“第5级经理人”、第三章的“先人后事”、第四章的“直面残酷的现实但决不失去信念”,等等。
第二,作者对自己所剖析的这些企业,远非我们平时所认为的学术研究或是简单的面对面访谈那么简单,作者曾服务于大量的名企。从书中,我们更多能看到的是作者对于企业管理的见解,作者并未做背景资料介绍。企业管理是一个很大的概念,脱离具体的市场运作,空谈企业管理,很容易掉进“只讲大道理,实际行不通”的陷阱。以作者及其研究团队的经历,可以判断,书中的观点并非空中楼阁。
弄清楚这两件事,才能更好地理解“这本书堪称管理经典”,更好地去接受作者的观点。
看作者如何做调研
确定研究对象
本书的研究团队花了6个月的时间做“财务分析”研究,选定研究对象。选定条件异常苛刻:第一,其累积股票收益率在15年内相当于或低于市场平均水平,此后有一明显的转折点,在随后的15年中其累积股票收益率至少是市场平均水平的3倍;第二,一个公司表现出的从优秀到**的模式必须独立于本行业,若整个行业都是如此,就放弃该公司;第三,保证根据附加标准作出选择时不会带入个人的偏见,任何可能给研究带入个人偏见的选定条件都不予采纳。
花6个月的时间、以如此之高的标准作一项研究的准备工作,态度之严谨令人佩服。磨刀不误砍柴工。我们平时言必及执行力,但是正向的执行力,应该是把对的事情彻底地做好。
大量资料的收集与系统的分类
整个团队阅读并系统整理了近6000篇文章,记录了2000多页的专访内容,并将这些资料归入战略、技术、领导等类别。
全面的分析方法:定性+定量
如何从千头万绪中提炼出明确的理念
“先得出一些观点,再用数据对其进行检验,然后修改原有的观点,构建一个理念框架,看它能否承载住事实的重量,一直到所有的观点都能融合汇集成一个前后贯通的理念框架。”如果你需要经常写报告,你就能理解这句话的价值。事事求完美的结果常常是寸步难行,写报告亦如此。
最有启发的几点
第5级经理人
书中对于第5级经理人的描述,与我们平时生活中、媒体中见到的成功领导有点差别。相对于能高效地朝既定目标前进的第3级经理人、执着追求愿景的第4级经理人而言,第5级经理人具有双重人格:平和而执着,谦逊而无畏,甚至能够为了公司利益牺牲个人利益。
看这一章的时候,脑子里想起一个人:马化腾。一直没有关注过这个人,只是记得一段访谈,大意如下:马化腾说自己是个很不习惯公开演讲的人,但是现在因为公司需要,才经常会在媒体露面。就这么一个细节,始终记得这个人,看到这一段的时候第一时间想起。
先人后事
“**公司的主管们不是首先确定目的地,然后才把人们引向那里。相反,他们首先让合适的人上车,然后才决定去向何处。首先,如果你是从‘选人’而不是‘做事’开始的话,就更加容易适应这个变幻莫测的世界;第二,如果你有合适的人在车上的话,那么如何激励和管理他们就不再是问题。合适的人是不需要严加管理或勉励的,他们会因为内在的驱动而自我调整,以期取得最大的成功,并成为创造**业绩的一部分;第三,如果车上坐的是不合适的人,不论你是否找对正确的方向都无关紧要,因为你还是不能拥有最**的公司。”
刺猬理念的三环图
这个没看懂啊,长期以来,我一直试图弄懂“我对什么充满热情,在什么方面能够成为世界上最优秀的”,但是木有找到啊!!
过去,我曾推荐过陆琪的《潜伏在办公室》。那本书的特点,是从完全彻底的个人主义立场出发,对在一个等级组织内获取个人利益可能会遇到的各种矛盾进行了全面系统的分析。人是社会的动物,自己的个人利益只有在与他人的交往中才能实现。但是,人们之间不仅存在着竞争关系,而且存在着合作和互助的关系,并且在互助合作中更有利于实现自己个人利益的最大化。从这个意义上来看,柯林斯的《从优秀到**》一书就更值得一读。
这本书揭示的是公司从优秀到**跨越所需要的条件。如果我不是公司管理者,这本书对我有什么意义呢?正如中译本的“译后记”中所说,“宇宙间的道理都是相通的,无论是公司还是其他组织,甚至是个人的行为,书中的道理均有很大的实战意义。”本书的作者“甚至并不认为我这本书从本质上说是一本商业书。相反,我认为,我的工作是对可令任何一种**组织长盛不衰的规律的探索。”它揭示出了**和优秀、杰出和平庸的本质区别。对于一个志存高远的年轻人来说,只要认真阅读本书,就意味着你的人生修炼和事业发展都已经在向着超越的方向开始迈进了。
作者柯林斯是著名管理学家、斯坦福大学商学院教授,这本《从优秀到**》是作者在其另一本名著《基业长青》出版之后,带领其21人的团队积五年研究获得的成果。研究对象是从优秀成长为**公司的内在机制。对公司的选择标准是严格甚至苛刻的:那就是,15年中公司股票价格的上涨速度是大盘(标准普尔指数)的3倍,并且在持续的**业绩出现之前,要有一段业绩平平甚至偏差的时期。在首批《财富》500强公司中仅有11家公司入选。
本书的理论结论是:从一个优秀的公司转变为一个能够持续创造非凡业绩的**公司,是一个积蓄能量、实现跨越的过程,它包括三个阶段,即训练有素的人,训练有素的思想,训练有素的行为。这其中的每一个阶段都包含了两个关键的理念,具体来说就是六个要素:⑴第五级经理人。作者将公司经理人能力划分为五个等级,第五级经理人就是最高一级。第五级经理人最突出的特点是极端谦逊的性格和强烈的专业意志这两种素质。与人们通常认为的相反,他们都不是那种个人魅力十足、以自我为中心、令人瞩目的人物,他们都不爱抛头露面,保持低调,但是为了公司趋向**,有决心做任何事情。领导人的魄力可以是一种财富,也可以是一种毒药。⑵先人后事。即首先是设法得到合适的人才,让不合适的人下车,然后才决定将汽车开向何方。在人员确定上严格把关,宁缺勿滥,严格但不冷酷。衡量某人是否“合适人选”,主要看内在性格和天赋能力,而不是专门知识、背景或实际技能力。⑶走向成功的一个关键的心理秘诀是,坚持一定成功的信念,不论困难有多大。但同时,又要诚实面对现实,不论现实有多么残酷。⑷目标简单清晰并专注于三环的交集,坚持不懈。这三环是:对你能在哪方面做得全世界最好,以及不能做得最出色的是什么;你的经济引擎的驱动力,找到产生最大影响的指标;你对什么充满热情的深刻感悟。⑸训练有素的文化。在这种文化中的人们自律性高,愿意全力担负责任,而无需官僚主义的管理和强激励,它使人们采取规范的行为,并严格执行三环理念。⑹技术加速器。实现跨越的公司都是运用技术的先锋,但是他们并不把技术当作引发转变的首要工具。他们是受强烈的创造欲望和追求**的内在强制冲动激励的,他们避免对技术的盲目狂热和追赶潮流的做法。最后,从优秀到**的转变从来都不是一蹴而就的。这一过程酷似将一个沉重的飞轮朝一个方向推动,一圈又一圈,积蓄势能,一直达到突破点,并完成飞跃。
此书提供了一个如何面对社会生活的现实进行理论研究,从实践经验中进行归纳概括,最终提炼抽象出理论的范例。首先,对挑选公司设定了严格的标准,这些标准是完全客观、不含任何主观偏好,具有一致性,因而是可比的。根据这些标准,从1965-1995年这30年中,出现在《财富》500强排行榜上的公司进行了系统的搜索和筛选,最终确定了 11家实现了跨越的公司。作者在研究中提出的最关键的问题,并非“这些实现跨越的公司之间有什么共同点”,而是“这些公司有哪些共同点令它们区别于对照公司”。选取了二组对照公司。第一组是11家“直接对照公司”,指在跨越点和实现跨越的公司在同一行业、拥有同样的资源、相同机会,但却未能实现跨越的公司。第二组是6家“间接对照公司”,即“未能保持**的公司”,是指这些公司在短期内实现了从优秀到**的跨越,但却未能保持这一发展势头,不符合持久性的要求。然后通过对这28家公司案例的深入分析得到本书的理论结论。作者在书后的答读者问中讲明了,以上要素是实现从优秀到**的必要充分条件,缺一不可,更多的也不需要。这个答案不受时间、地域的限制,普遍适用于任何机构。
如果你要问“人为什么要追求**?”作者的答案是:首先,构建**不比构建优秀更难。从统计数字看,达到**的只是极少数, 但这并不表示构建**要比恒久平凡经受更多磨难,相反是更少的磨难。因为这一研究成果使我们意识到,人们所做的许多事充其量只是浪费精力和资源,倘若依据这些原则来安排工作时间,忽略或不去做其他事情,我们的生活会变得比较简单,而效果却会大大改善。更重要的是,这一追求过程能给我们的人生赋予意义。如果工作毫无意义,人生也难以有何意义。而在从事你所在意的工作时,就会从内心产生出强大的目标感,形成追求自身完美价值的内在动力。如果你对工作没有激情,说明你入错了行,正在虚抛自己的生命。
看了我以上的介绍,你是否觉得应当尽早打开本书赶紧阅读呢?
人总是习惯于跟风,我也不能免俗,所以在大家都疯狂的追求乔布斯的执念时,我也正在打算弄一本类似于苹果是怎样炼成的一本书,幸好在网上搜索一遍后,所有相关的封面都令我肠胃不适,所以买了这本《从优秀到**》作为替代品,也算是嫁错花轿嫁对郎吧,这本书很不错。
当大家都在对成功对**对牛逼都在膜拜时,总在想是不是有奥妙是不是有秘方是不是有捷径是不是能一蹴而就。
错,我自己就回答了。这本书也回答了,但作者并没有完全置之不理,而是研究了美国从1965-1995这30年间前15年业绩平平后15年突飞猛进并且业绩持续增长高于市场水平3倍以上的上市公司,同时,里面还有N条刷选标准,从1465家公司中选出了11家作为中标研究对象,得出了这些公司能够实现从优秀到**的一些共同特点。
首先是第5级经理人,其实就是说的要有一个合适的领导人,他们身上有着专业的精神和谦逊的性格。
其次即使先人后事,在还没有决定公司发展方向的时候挑选出优秀的人,在这里,优秀的人更多指内在素养而非专业背景和工作经历,我想这一点在国内现在的企业是很难做到的。
刺猬理念,着重于寻找一个综合体,其必须参考能够带来长期利润、公司潜力所擅长、所有人员感兴趣能够做到优秀的内容,其实也就是公司的核心竞争力,然后坚定不移的走下去。这个模型在书中仅作为公司使用,但我认为在个人职业发展道路上,如果能够运用这个模型选出一条道路也定能干出一番事业。
训练有素的文化,更多的是企业领导人的个人风格对公司文化的影响,不可太强势,否则,当个人离职,公司势头必然下滑。对于这一点,我认为很正确,因为放在盛初就很合适,老板很专业,也很强势,也正是因为老板的强势使得其他人始终位于光辉的阴影下。而一旦老板在今后的工作中转移方向,下属及其他将丢失方向感。
技术加速器,技术在这11家从优秀到**的公司中充当了很重要的角色,但企业所有的人员都不认为起到了决定性作用。通过与其他同类型公司对比,发现这11家公司更多的是选择了技术,而非被技术追赶。比如吉利队技术的坚持,沃尔格林利用卫星技术为其医药便利店满足特殊群体和地区等等都是对技术的合理使用,没有被技术禁锢。
飞轮和厄运之轮,这个怪异的名字是书中所用,不太好理解。其实就是说冰冻三尺非一日之寒,企业的成长不是在一朝一夕达成的,但我们往往关注的时候就已经是卓有成就的地位了,切勿急躁,一步一个脚印的走下去。
看这本书时,速度很慢,因为我每看完其中一个要点,就会不由自主的对照着我自己所在的公司以及我所服务的客户,是不是具有这些特质,如果没有是不是就没有办法做好,如果能做好该从哪里弥补。这个思考的过程很纠结,因为我自己并不能看得太清晰,当自己处于这样的环境之中时,但是我知道,任重道远!
突然想到很久以前一个朋友问我,为什么要骑自行车去南京,为什么要跑那么远工作,为什么要追求所谓的成功。就像有的企业家问这样一个企业就已经足够,何必争夺。就用书里面的那句话来回答吧,假如真是有人问为什么要做到更好,只能证明他本身不够热爱所从事的事情。
所以,我只是热爱我的热爱!
书中内容逻辑性很强,读起来也很容易理解。书中每章都有小结帮助读者整理重要的要点,非常适合企业的员工,管理层读。虽然是讲如何让企业从优秀到卓越,但是无论是基层员工还是高层管理者都可以从书中学习到,想成为卓越的职工要如何培养自己,保持什么样的理念。
还未看完,书很好,希望对公司有帮助。大家共同学习。
这本书通俗易懂,有很好的故事说明让人很好理解,让我从对商业的了解一点一点的更深入的理解,格局更开阔一些,我想介绍给一些刚开始从基础读商业书的人,真的很不错,读完之后肯定会有不小的收获。
这是一本了解持续稳定经营优秀企业文化的书之一,基业长青的高级版,步步高创始人推荐过。
很好的一本书,《从优秀到卓越》是观念比较经典的书,讲述了一个人如何通过自己的努力,从一般的优秀发展到卓越的一个过程。
内容很好 适合学习财管相关知识 很不错 我喜欢
记录了美国在1980-1995这十五年的管理人员如何从优秀到卓越
一次买了100本书,都很不错,书的纸质也不错,比较满意!
从优秀到卓越不是句口号,从现在开始,卓越在路上!
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已经到底啦~
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